LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp tự mình vận động phát triển, đi lên theo sự phát triển chung của toàn nền kinh tế. Doanh nghiệp phải tự trang trải và hoạt động độc lập, đóng góp vào ngân sách Nhà nước. Doanh nghiệp có đầy đủ quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về kế hoạch cũng như tổ chức quản lý kinh doanh về: tài chính, giá cả và phân phối thu nhập, các quan hệ mua bán và hợp tác liên doanh hay sự tuyển dụng lao động và sự quản lý trong nội bộ doanh nghiệp.

Mọi doanh nghiệp đều phải quan tâm đến vấn đề lợi nhuận, không ngừng phát triển mới có điều kiện mở rộng kinh doanh, nâng cấp cơ sở vật chất, cải thiện lương cho công nhân viên và làm tốt nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nước.

Công ty du lịch – khách sạn công đoàn Sơn La là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động ít có uy tín và kinh doanh kémhiệu quả, thu lỗ nặng trong các năm qua; lương của CBCNV dừng ở mức rất thấp, không đảm bảo thu hút CBCNV đi làm thêm giờ, nhiệt huyết trong công tác... do chế độ đãi ngộ tiền thưởng làm thêm giờ, tăng lươngkhông có... Vì vậy cấp thiết đòi hỏi phải chuyển đổi cách quản lý giỏi, phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp giữa các bộ phận và từ phía đối tác là rất cần thiết và là nguyện vọng chính đáng để làm tăng lợi nhuận,có lợi nhuận trả thù lao lao động chính đáng cho CBCNV và đưa công ty phát triển kịp với xu thế mở cửa thị trường hiện nay.

Qua thời gian thực tập tại Công ty du lịch – khách sạn công đoàn Sơn La, em xin làm đề tài: “Giải pháp tăng lợi nhuận của công ty du lịch – khách sạn công đoàn Sơn La”.

CHUYấN ĐỀ GỒM 03 CHƯƠNG CHÍNH NHƯ SAU:

Chương 1: Một số vấn đề cơ bản về lợi nhuận của công ty du lịch – khách sạn công đoàn Sơn La.

Chương 2: Thực trạng lợi nhuận của công tydu lịch – khách sạn công đoàn Sơn La.

Chương 3: Một số giải pháp tăng lợi nhuận của công ty du lịch – khách sạn công đoàn Sơn La.

­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­