Tìm tài liệu

Cac giai phap chu yeu tang cuong quan ly chi phi san xuat kinh doanh va ha gia thanh san pham tai Cong ty co phan thiet bi thuong mai

Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại

Upload bởi: moclopchuyennghiep

Mã tài liệu: 117497

Số trang: 87

Định dạng: docx

Dung lượng file: 523 Kb

Chuyên mục: Tài chính doanh nghiệp

Info

Cùng với quá trình cải cách mở cửa, nền kinh tế nước ta ngày càng hoà nhập vào nền kinh tế thế giới. Điều này khiến cho sự cạnh tranh của thị trường trong nước ngày càng khốc liệt, mỗi doanh nghiệp đặc biệt là những doanh nghiệp vừa và nhỏ đều cảm nhận được sức ép rất lớn này.

Trên thương trường, một doanh nghiệp, muốn đứng vững, tồn tại và phất triển, tạo được vị thế của mình tại thị trường trong và ngoài nước thì doanh nghiệp đó phải không ngừng tăng cường sức cạnh tranh.

Muốn vậy, doanh nghiệp phải tổ chức quản lý chặt chẽ các yếu tố của quá trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản xuất. Đây là tiền đề tích cực giúp doanh nghiệp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng nhanh vòng quay vốn, tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Từ đó tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Kết cấu đề tài bao gồm 3 phần:

Chương1: Lý luận chung về chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất trong nền kinh tế thị trường

Chương 2: Thực trạng về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần thiết bị thương mại

Chương 3: Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần thiết bị thương mại

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

  • Luận văn Cuối khóa                            Học viện tài chính

                 

    Lời cam đoan

     

     

     

    Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi.

    Các số liệu được nêu trong luận văn là trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế của đơn vị thực tập.

     

    Tác giả luận văn

     

     

                                                                               Phạm thị minh Yến

    Danh mục viết tắt

     

    BH

    :

    Bán hàng

    BHXH, BHYT, KPCĐ

    :

    Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn

    COMECO

    :

    Công ty Cổ phần Thiết bị Thương mại

    DH

    :

    Dài hạn

    DTT

    :

    Doanh thu thuần

    GVHB

    :

    Giá vốn hàng bán

    KP

    :

    Kinh phí

    NH

    :

    Ngắn hạn

    NVL

    :

    Nguyên vật liệu

    QLDN

    :

    Quản lý doanh nghiệp

    SX

    :

    Sản xuất

    SXKD

    :

    Sản xuất kinh doanh

     

    Sinh viên: Phạm Thị Minh Yến                                         Lớp: CQ44/11. 07

  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại
  • Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại

GỢI Ý

Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem

Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi ...

Upload: tandatxanh

📎 Số trang: 66
👁 Lượt xem: 170
Lượt tải: 5

Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi ...

Upload: indulgencest

📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 31
Lượt tải: 16

Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi ...

Upload: ncplane

📎 Số trang: 69
👁 Lượt xem: 194
Lượt tải: 16

Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi ...

Upload: vidicojsc

📎 Số trang: 68
👁 Lượt xem: 299
Lượt tải: 16

Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi ...

Upload: thaodienpearl7

📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 116
Lượt tải: 16

Các biện pháp tài chính chủ yếu tăng cường ...

Upload: viethainguyen2002

📎 Số trang: 63
👁 Lượt xem: 331
Lượt tải: 16

Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá ...

Upload: hungnmaca

📎 Số trang: 57
👁 Lượt xem: 290
Lượt tải: 16

Các giải pháp chủ yếu nhằm quản lý có hiệu ...

Upload: thepdatoi25589

📎 Số trang: 86
👁 Lượt xem: 304
Lượt tải: 16

Các giải pháp chủ yếu nhằm quản lý có hiệu ...

Upload: thichdoc

📎 Số trang: 86
👁 Lượt xem: 365
Lượt tải: 17

quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá ...

Upload: miss_shui_56

📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 432
Lượt tải: 16

Các giải pháp tài chính chủ yếu nhằm đẩy ...

Upload: nhuthuan8

📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 430
Lượt tải: 19

Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh và các ...

Upload: tahiti4816

📎 Số trang: 72
👁 Lượt xem: 382
Lượt tải: 16

QUAN TÂM

Những tài liệu bạn đã xem

Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi ...

Upload: moclopchuyennghiep

📎 Số trang: 87
👁 Lượt xem: 353
Lượt tải: 16

CHUYÊN MỤC

Kinh tế Tài chính doanh nghiệp
Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại Cùng với quá trình cải cách mở cửa, nền kinh tế nước ta ngày càng hoà nhập vào nền kinh tế thế giới. Điều này khiến cho sự cạnh tranh của thị trường trong nước ngày càng khốc liệt, mỗi doanh nghiệp đặc biệt là những doanh nghiệp vừa và nhỏ đều cảm docx Đăng bởi
5 stars - 117497 reviews
Thông tin tài liệu 87 trang Đăng bởi: moclopchuyennghiep - 09/03/2024 Ngôn ngữ: Việt nam, English
5 stars - "Tài liệu tốt" by , Written on 09/03/2024 Tôi thấy tài liệu này rất chất lượng, đã giúp ích cho tôi rất nhiều. Chia sẻ thông tin với tôi nếu bạn quan tâm đến tài liệu: Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần thiết bị thương mại