Mã tài liệu: 98538
Số trang: 121
Định dạng: docx
Dung lượng file: 1,092 Kb
Chuyên mục: Quản trị thương mại quốc tế
Trong suốt những năm qua, đặc biệt là từ khi Việt Nam thực hiện chính sách mở cửa, nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành Vận tải biển Việt Nam nói riêng đã và đang có sự phát triển mạnh mẽ. Chính sách mở cửa gắn liền với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đã làm cho khối lượng hàng hóa xuất nhập khẩu tăng lên nhanh chóng, kéo theo đó là sự phát triển của thị trường Hàng hải Việt Nam.
Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) đã tạo điều kiện cho các hãng tàu lớn trên thế giới thâm nhập vào thị trường Hàng hải Việt Nam làm cho mức độ cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt. Vận tải container là một lĩnh vực kinh doanh mang tính toàn cầu cao vì vậy chiến lược cạnh tranh lâu dài và toàn diện để giành thị phần về cho mình ngày càng quyết liệt. Trong bối cảnh ngành hàng hải Việt Nam còn nhỏ yếu, khả năng đánh mất thị trường vào tay các đối thủ nước ngoài là rất lớn thì việc nâng cao khả năng cạnh tranh của các hãng tàu Việt Nam là vấn đề hết sức quan trọng.
Trong thời gian thực tập vừa qua tại công ty cổ phần Gemadept, em nhận thấy rằng, hãng tàu Gemadept phải chịu áp lực cạnh tranh rất lớn đến từ các hãng tàu trong nước và quốc tế. Mặc dù Gemadept vẫn đạt được sự tăng trưởng cao so với mặt bằng ngành Hàng hải Việt Nam nhưng đã có sự chững lại so với sự tăng trưởng trong những năm trước đó. Hãng tàu lớn trên thế giới với đội tàu trẻ, chất lượng dịch vụ luôn ở mức rất cao, cùng với các hãng tàu trong nước luôn tìm mọi cách mở rộng thị phần, điều đó gây rất nhiều khó khăn cho công ty Gemadept và dường như công ty chưa có biện pháp gì hữu hiệu để có thể cạnh tranh lại được. Nếu không có những biện pháp thích hợp và kịp thời thì khả năng Gemadept đánh mất dần thị phần và thua ngay tại sân nhà là hoàn toàn có khả năng xảy ra.
Kết cấu chuyên đề:
Chương I: Lý luận chung dịch vụ vận tải container và sức cạnh tranh của dịch vụ vận tải container
Chương II: Thực trạng sức cạnh tranh của dịch vụ vận tải container tại công ty cổ phần Gemadept
Chương III: Định hướng và một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của dịch vụ vận tải container tại công ty cổ phần Gemadept
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 517
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 77
👁 Lượt xem: 434
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 547
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 42
👁 Lượt xem: 426
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 133
👁 Lượt xem: 675
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 117
👁 Lượt xem: 554
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 77
👁 Lượt xem: 399
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 49
👁 Lượt xem: 463
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 117
👁 Lượt xem: 500
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 89
👁 Lượt xem: 605
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 85
👁 Lượt xem: 423
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 76
👁 Lượt xem: 505
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 121
👁 Lượt xem: 971
⬇ Lượt tải: 20