Kinh doanh ngân hàng là hoạt động chứa nhiều rủi ro, nhạy cảm cao, ảnh hưởng trực tiếp đến toàn bộ hoạt động của nền kinh tế. Vì vậy, quản lý tài sản Nợ - tài sản Có và rủi ro được các NHTM đặc biệt quan tâm. Cùng với sự phát triển khoa học kỹ thuật và công nghệ thông tin thì mức độ rủi ro trong hoạt động ngân hàng cũng đa dạng, phức tạp và tinh vi hơn rất nhiều. Chính điều này đòi hỏi các nhà quản trị ngân hàng cần phải quan tâm đặc biệt đến phát hiện sớm các rủi ro và đưa ra các mô hình quản trị rủi ro, tránh những sự cố đáng tiếc có thể gây đổ vỡ ngân hàng.

Đối với các NHTM Việt Nam, tín dụng là một hoạt động kinh doanh quan trọng, chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản có sinh lời của ngân hàng. Đồng thời, rủi ro tín dụng cũng là rủi ro gây thiệt hại, ảnh hưởng lớn nhất tới hoạt động ngân hàng. Nếu những tổn thất này ở mức kiểm soát được thì việc xử lý tương đối dễ dàng trong giới hạn cho phép của quỹ dự phòng bù đắp rủi ro của ngân hàng. Nhưng khi tổn thất quá lớn, vượt quá khả năng xử lý của ngân hàng ảnh hưởng tới quyền lợi của người gửi tiền và toàn bộ nền kinh tế là nguy cơ tiềm ẩn cho khủng hoảng tài chính tiền tệ.

Năm 2006 đánh dấu những sự kiện quan trọng trong tiến trình hội nhập quốc tế của đất nước. Quá trình đàm phán gia nhập WTO của Việt Nam đã khép lại và Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức Thương mại thế giới. Đối với ngành ngân hàng, sự kiện Việt Nam gia nhập WTO có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong bối cảnh Đề án phát triển ngành ngân hàng Việt Nam đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020 được thủ tướng phê duyệt và đang trong giai đoạn triển khai thực hiện với mục tiêu xây dựng một hệ thống ngân hàng Việt Nam hiện đại, phát triển bền vững và hội nhập kinh tế quốc tế. Muốn vậy thì công tác quản trị rủi ro tín dụng mà đặc biệt là xử lý nợ xấu là vấn đề nóng bỏng cần quan tâm để làm trong sạch bảng cân đối của ngân hàng, nâng cao năng lực tài chính, tăng sức cạnh tranh cho các NHTM.

Kết cấu đề tài:

Chương 1: Tổng quan về hoạt động quản trị RRTD của NHTM

Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị RRTD tại OCEANBANK

Chương 3: Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực quản trị RRTD tại OCEANBANK