Mã tài liệu: 122285
Số trang: 37
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị nhân lực
Hiện nay quản trị nguồn nhân lực trên thế giới đã trở thành một khoa học và đang phát triển ở trình độ cao. Quản trị nhân lực ngày càng chứng tỏ được tầm quan trọng của nó trong các doanh nghiệp. Trong khi đó, quá trình hội nhập hợp tác đang tiếp diễn với tốc độ nhanh chóng đang đưa ra ngày càng nhiều thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Tính chất biến động và cạnh tranh của thị trường ngày càng tăng. Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải biết nắm bắt tận dụng triệt để các cơ hội, lợi thế đồng thời có những thay đổi, điều chỉnh nhằm hạn chế tối đa những rủi ro bất lợi mà quán trình hội nhập và cạnh tranh đem lại. Và để làm điều đó, công việc tối quan trọng cho các doanh nghiệp Việt Nam là phải nâng cao năng lực và hiệu quả quản lý, nhất là quản lý nguồn lực con người.
Vì thế, đề án này nghiên cứu những tồn tại chủ yếu trong công tác quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay và đưa ra phương hướng đổi mới công tác quản trị nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp ở VIệt Nam để đáp ứng được với những thay đổi của môi trường kinh doanh.
Kết cấu đề tài:
Chương 1: Lí luận chung về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng và giải pháp đổi mới công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Việt Nam
Đề án môn học GVHD: THS. Nguyễn Thu Thủy
Hiện nay quản trị nguồn nhân lực trên thế giới đã trở thành mét khoa học và đang phát triển ở trình độ cao. Quản trị nhân lực ngày càng chứng tỏ được tầm quan trọng của nã trong các doanh nghiệp. Trong khi đó, quá trình hội nhập hợp tác đang tiếp diễn với tốc độ nhanh chóng đang đưa ra ngày càng nhiều thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Tính chất biến động và cạnh tranh của thị trường ngày càng tăng. Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải biết nắm bắt tận dụng triệt để các cơ hội, lợi thế đồng thời có những thay đổi, điều chỉnh nhằm hạn chế tối đa những rủi ro bất lợi mà quán trình hội nhập và cạnh tranh đem lại. Và để làm điều đó, công việc tối quan trọng cho các doanh nghiệp Việt Nam là phải nâng cao năng lực và hiệu quả quản lý, nhất là quản lý nguồn lực con người.
Vì thế, đề án này nghiên cứu những tồn tại chủ yếu trong công tác quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay và đưa ra phương hướng đổi mới công tác quản trị nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp ở VIệt Nam để đáp ứng được với những thay đổi của môi trường kinh doanh.
Đề án gồm 2 chương:
Chương 1: Lí luận chung về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng và giải pháp đổi mới công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Việt Nam.
Em xin chân thành cảm ơn Thạc sỹ Nguyễn Thu Thuỷ đã hướng dẫn và giúp đỡ em trong quá trình thực hiện đề án này. Tuy đã có cố gắng nhưng trong quá trình thực hiện không tránh khỏi thiếu sót, em kính mong nhận được sự góp ý của cô và các bạn để đề án được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn.
1. Khái niệm của quản trị nhân lực 2
2. Nội dung của quản trị nhân lực 3
3. Vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 14
Chương II: Thực trạng và giải pháp 17
hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp Việt Nam 17
1. Thực trạng công tác quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp Việt Nam 18
2. Đánh giá chung về nguyên nhân thực trạng hoạt động quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp Việt Nam 26
3.Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp Việt Nam 27
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
Những tài liệu bạn đã xem
Thực trạng và giải pháp đổi mới công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Việt Nam
Hiện nay quản trị nguồn nhân lực trên thế giới đã trở thành một khoa học và đang phát triển ở trình độ cao. Quản trị nhân lực ngày càng chứng tỏ được tầm quan trọng của nó trong các doanh nghiệp. Trong khi đó, quá trình hội nhập hợp tác đang tiếp
docx Đăng bởi
trananhtien
