MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

NỘI DUNG

PHẦN I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG XUẤT KHẨU 1

I. Những khái niệm cơ bản liên quan đến XKLĐ 1

1. Việc làm- Thất nghiệp. 1

1.1. Việc làm. 1

2.Tạo việc làm. 2

3. Kinh tế quốc tế - Hội nhập kinh tế quốc tế 2

3.1. Kinh tế quốc tế 2

3.2. Hội nhập kinh tế quốc tế. 2

4. Xuất khẩu lao động(XKLĐ) 3

II. Đặc điểm của XKLĐ. 4

1. XKLĐ và chuyên gia là một hoạt động kinh tế. 4

2. XKLĐ và chuyên gia là một hoạt động thể hiện rõ tính chất xã hội. 4

3. XKLĐ và chuyên gia là sự kết hợp hài hoà giữa sự quản lý vĩ mô của nhà nước và sự chủ động, tự chịu trách nhiệm của tổ chức XKLĐ đưa người lao động và chuyên gia đi làm việc ở nước ngoài. 5

4. XKLĐ và chuyên gia diễn ra trong một môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. 5

5. Phải đảm bảo lợi ích của ba bên trong quan hệ XKLĐ và chuyên gia. 6

6. XKLĐ và chuyên gia là hoạt động đầy biến đổi. 7

III. Nội dung quản lý lao động xuất khẩu của doanh nghiệp. 7

1. Lập kế hoạch xuất khẩu lao động. 7

2. Tuyển chọn lao động xuất khẩu. 8

2.1. Các chuẩn mực tuyển chọn. 8

2.2. Quy trình tuyển chọn lao động xuất khẩu 9

2.3. Phương pháp tuyển chọn 9

3. Đào tạo và giáo dục định hướng lao động xuất khẩu. 10

3.1. Nội dung đào tạo. 10

3.2. Tiến trình đào tạo. 12

3.3. Đánh giá chương trình đào tạo. 14

4. Quản lý và thực hịên chế độ chính sách đối với lao động xuất khẩu. 14

4.1. Qui trình xuất khẩu lao động: 14

4.2. Quản lý ở trong nước. 15

4.3. Quản lý ở ngoài nước: 16

5. Quan hệ lao động. 16

IV. Sự cần thiết phải tăng cường công tác quản lý lao động xuất khẩu. 17

PHẦN II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO – GIỚI THIỆU VIỆC LÀM TỈNH THÁI BÌNH TRONG NHỮNG NĂM QUA. 18

I. Những đặc điểm của trung tâm đào tạo và giới thiệu việc làm Tỉnh Thái Bình. 18

1. Qúa trình hình thành của trung tâm. 18

2. Chức năng nhiệm vụ của trung tâm. 18

3. Số lượng và cơ cấu lao động của trung tâm 19

II. Phân tích thực trạng quản lý lao động xuất khẩu tại trung tâm đào tạo – Giới thiệu việc làm trong thời gian vừa qua 23

1. Công tác tập kế hoạch XKLĐ 23

2. Công tác tuyển mộ tuyển chọn ở trung tâm 33

2.1. Tuyển mộ 33

2.2. Công tác tuyển chọn 33

2..3. Đánh giá công tác tuyển chọn lao động ở công ty 37

3. Công tác đào tạo giáo dục định hướng 38

3.1.Đội ngũ giáo viên. 38

3.2. Đào tạo lao động xuất khẩu. 40

3.3. Giáo dục định hướng . 41

4. Công tác thực hiện các chính sách: 42

5. Quan hệ lao động: 42

6. Kinh phí và nguồn kinh phí. 42

III. Đánh giá hiệu quả quản lý lao động xuất khẩu tại TTĐTGTVL Thái Bình. 43

1. Qui mô và cơ cấu lao động xuất khẩu trong thời gian vừa qua: 43

2. Thu nhập của người lao động khi đi xuất khẩu. 44

3. Nâng cao tay nghề và trình độ hiểu biết 45

4. Hiệu quả xã hội: 46

V. Đánh giá chung 47

PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH QUẢN LÝ LAO ĐỘNG XUẤT KHẨU Ở TRUNG TÂM ĐÀO TẠO GIỚI THIỆU VIỆC LÀM TRONG THỜI GIAN TỚI 48

A. Phương hướng chính 48

B. Mục tiêu chủ yếu 48

C. Các giải pháp đẩy mạnh công tác quản lý LĐXK tại trung tâm ĐT GTVL tỉnh Thái Bình. 48

1. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch lao động xuất khẩu 48

2. Đổi mới công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động. 49

3. Tổ chức đào tạo phục vụ cho XKLĐ. 50

4. Huy động các nguồn vốn cho XKLĐ. 51

5. Mở rộng thị trường. 51

6.Tăng cường số lượng và năng lực đội ngũ cán bộ làm công tác xuất khẩu lao động. 52

Kết luận 53