Báo cáo chuyên đề tốt nghiệp                                                   GVHD: Th. S Lương Văn Úc

LỜI MỞ ĐẦU

1.  Lí do chọn đề tài

Trong các doanh nghiệp hiện nay nguồn nhân lực là một nguồn lực rất quan trọng. Tất cả các doanh nghiệp đều mong muốn có được một đội ngũ nhân lực dồi dào, có trình độ kĩ năng làm việc, luôn gắn bó với sự phát triển của doanh nghiệp. Để có thể thu hút và giữ chân được người lao động ở lại làm việc cho doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần thực hiện nhiều biện pháp liên quan đến người lao động. Một trong những biện pháp đó là tiền lương. Tiền lương luôn là một vấn đề được cả người quản lý doanh nghiệp và người lao động rất quan tâm. Tiền lương phù hợp sẽ giúp cho người lao động yên tâm làm việc, tạo điều kiện nâng cao năng suất, chất lượng công việc và nú cũng giúp cho doanh nghiệp có thể thu hút được nguồn lao động có trình độ đến với doanh nghiệp. Đó là lý do vì sao tiền lương có vai trò quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp.

Trong quá trình thực tập tại công ty CP Đồ hộp Hạ Long em nhận thấy công ty đã có quan tâm tới vấn đề xây dựng chính sách tiền lương, điều chỉnh chính sách tiền lương cho phù hợp với quy định của nhà nước và điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên vẫn còn nhiều mặt hạn chế. Với mong muốn đi sâu tìm hiểu các hình thức trả lương trong công ty em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện các hình thức trả công lao động tại công ty CP Đồ hộp Hạ Long”

2.  Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu

-     Đối tượng nghiên cứu: Các hình thức trả công lao động.

-     Phạm vi nghiên cứu: Tiền lương của các cán bộ công nhân viên tại công ty CP Đồ hộp Hạ Long.

3.  Mục đích nghiên cứu

-     Tìm ra những vấn đề còn tồn tại của các hình thức trả công tại công ty.

-     Tìm ra các giải pháp để khắc phục những tồn tại đó.

4.  Phương pháp nghiên cứu

-     Phương pháp khảo sát.

-     Phương pháp phân tích dữ liệu.

-     Phương pháp phỏng vấn.

5.  Kết cấu chuyên đề

Chuyên đề được chia làm ba phần:

Nguyễn Khắc Hoàng                                                                                                       Lớp Quản Trị Nhân Lực 48