Báo cáo tổng hợp

LỜI NểI ĐẦU

Việt nam đang bước vào giai đoạn đầu của quá trình hội nhập Quốc tế. Đây là thời điểm quan trọng đánh dấu những bước đột phá mới về kinh tế của một đất nước đang phát triển. Cùng với sự hội nhập của nền kinh tế, là sự gia tăng mạnh mẽ của các nguồn vốn đầu tư từ nước ngoài, khiến các doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài mọc lên ngày càng nhiều. Bên cạnh những mặt tích cực mà các doanh nghiệp này mang lại thì đi kèm với nú là các ảnh hưởng tiêu cực đối với các doanh nghiệp, trong nước bởi sự cạnh tranh gay gắt không chỉ về thị trường sản phẩm, về vốn đầu tư, về khoa học công nghệ mà cũn cả trên thị trường lao động. Một điều hiển nhiên cho thấy rằng doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì luôn cần đến bốn yếu tố đó là: Tài nguyên, vốn, công nghệ và con người. Trong đó yếu tố con người là quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đó.

Trên thực tế hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam, khi không có khả năng cạnh tranh về vốn và công nghệ thì cần phải xây dựng cho mình một đội ngũ công nhân viên vững mạnh, có đủ khả năng để tạo ra lợi thế để cạnh tranh trên thương trường. Để làm được điều này, không cũn cách nào khác là doanh nghiệp phải thực sự làm tốt công tác tuyển dụng và bố trí nhân sự trong tổ chức của mình bởi đây là yếu tố rất quan trọng giúp doanh nghiệp có thể tuyển được đúng người và bố trí đúng công việc, phát huy tối đa tiềm lực vốn có của con người nói chung và của đội ngũ công nhân viên trong tổ chức của mình nói riêng.

   Trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH XNK May Anh Vũ , thông qua các tài liệu thu thập được cộng với việc quan sát, đánh giá hoạt động tuyển dụng cũng như bố trí nhân sự tại Công ty đó cho thấy công tác tuyển dụng và bố trí nhân sự ở đây vẫn cũn nhiều bất cập. Do đó việc lựa chọn đề tài: " Cải tiến công tác tuyển dụng tại công ty TNHH XNK May Anh Vũ" sẽ mang lại những kết quả hết sức thiết thực giúp Công ty có thể đưa ra được một hệ thống lý thuyết các khái niệm, các phương pháp về một quy trình tuyển dụng nhân sự. Vận dụng vào thực tế để so sánh, phân tích, đánh giá, tỡm ra những ưu và nhược điểm về công tác tuyển dụng và bố trí nhân sự đó và đang được áp dụng trong Công ty. Từ đó đưa ra những giải pháp hoàn thiện một cách khoa học và thiết thực nhất

Báo cáo tổng hợp gồm 3 phần

Phần 1: Tổng quan về công ty TNHH XNK May Anh Vũ

Phần 2: Đánh giá hoạt động quản trị nhân lực của công ty trong thời gian tới

Phần 3: Định hướng phát triển của công ty và hướng lựa chọn đề tài