LỜI NểI ĐẦU

Trong thời đại hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, đặc biệt là khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới (WTO), đã mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung cũng như các doanh nghiệp trong ngành dệt may nói riêng rất nhiều cơ hội để phát triển, để mở rộng thị trường, để thu hút không chỉ khách hàng trong nước mà còn cả khách hàng quốc tế, …Nhưng để có thể đạt được những thành tựu đó thì các doanh nghiệp Việt Nam phải vượt qua không ít những khó khăn, thách thức. Phải đối đầu với các hãng có tiềm lực lớn và đã có tên tuổi trên trường quốc tế.

Công ty Cổ phần may Chiến Thắng - một trong các thành viên của Tổng công ty dệt may Việt Nam (nay là Tập đoàn dệt may Việt Nam)được cổ phần hoá năm 2005, với 51% là vốn từ ngân sách Nhà nước cũng đang từng bước thay đổi về mọi mặt để có thể phù hợp với nhu cầu hội nhập ngày nay. Mục tiêu cuối cùng là làm cho Công ty ngày càng phát triển và đứng vững trên thị trường.

Sản phẩm chủ yếu của Công ty là các sản phẩm may mặc: áo jacket, áo sơ mi nam nữ, quần nam nữ…Trong đó áo Jacket là mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu mặt hàng của Công ty.Công ty tiêu thụ chủ yếu qua xuất khẩu, còn tiêu thụ trong thị trường nội địa chỉ chiếm khoảng 5% - 8%. Trong những năm gần đây, Công ty có nhiều nỗ lực trong việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại thị trường trong nước. Nhưng vẫn còn gặp nhiều khó khăn cả chủ quan lẫn khách quan, trong khi thị trường trong nước lại rất tiềm năngvới nhu cầu may mặc lớn– dân số trên 80 triệu dân.

Chính vì vậy em đã chọn đề tài: “ Một số giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại thị trường nội địa của Công ty Cổ phần may Chiến Thắng”. Với mục đích nghiên cứu về quá trình tiêu thụ sản phẩm tại thị trường nội địa của Công ty. Thông qua đề tài này sẽ giúp em hiểu hơn về quá trình quản trị