Lâu nay cạnh tranh không còn là điều mới mẻ đối với các nhà kinh doanh Việt Nam, cạnh tranh đã trở thành bạn đồng hành của mỗi doanh nghiệp. Người ta không thể tồn tại và phát triển nếu không biết cạnh tranh hoặc cạnh tranh yếu kém .

Với sự đổi sang cơ chế thị trường và ngày càng phát triển thì cạnh tranh trên thị trường càng trở nên gay gắt, quyết liệt hơn. Cạnh tranh vừa là công cụ để chọn lựa vừa là công cụ đào thải các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trên thị trường. Các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường kinh doanh luôn biến động cùng nhiều cơ hội và nguy cơ tiềm ẩn. Thị trường ngày càng sôi động, nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng tăng, phong phú và đa dạng, người làm kinh doanh trên thương trường phải tìm mọi biện pháp đáp ứng tốt nhất nhu cầu đó để tồn tại và phát triển. Những thành tựu ban đầu trong quá trình đổi mới ở Việt nam đã chứng tỏ việc chuyển sang nền kinh tế thị trường là xu thế tất yếu của nền kinh tế Việt Nam, điều đó cũng khẳng định tính tất yếu của cạnh tranh bởi cạnh tranh được coi là quy luật của kinh tế thị trường. Có thị trường là có cạnh tranh dù nó tồn tại ở mức độ nào, lành mạnh hay không lành mạnh, ít hoặc nhiều.

Các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường kinh doanh luôn biến động cùng nhiều cơ hội và nguy cơ tiềm ẩn với mức độ cạnh tranh khốc liệt nhất. Vì thế để giữ vững và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường là điều rất khó khăn, đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn có biện pháp tiếp cận thị trường một cách có chủ động, phù hợp và sẵn sàng đối phó với mọi nguy cơ, đe doạ cũng như áp lực cạnh tranh trên thị trường. Để làm được điều này doanh nghiệp phải thực hiện sản xuất kinh doanh theo hướng thị trường, theo khách hàng và phải ứng dụng hoạt động Marketing vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường trong đó việc xây dựng và hoàn thiện một chính sách Marketing

Ngày nay, không một quốc gia nào có thể phát triển nếu không mở cửa và hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Đối với nền kinh tế có quy mô nhỏ và lạc hậu như nước ta, nếu không mở cửa hội nhập thì sẽ bị “tụt hậu”. Tuy nhiên, xu thế hội nhập kinh tế tất yếu làm cho mức độ cạnh tranh tăng lên, nhất là giữa các doanh nghiệp trong nước với nước ngoài. Đây là một khó khăn đối với ngành sứ Việt nam nói chung, với công ty sứ kỹ thuật Hoàng Liên Sơn nói riêng, vì xét về khả năng cạnh tranh thì sứ Việt Nam còn thấp kém hơn nhiều so với các nước trong khu vực.

Xuất phát từ yêu cầu mang tính khách quan trên, em đã chọn đề tài :

“ Giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả cạnh tranh của Công ty sứ kỹ thuật Hoàng Liên Sơn ”

2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là hoạt động Marketing của công ty sứ kỹ thuật Hoàng Liên Sơn

Pham vi nghiên cứu của đề tài là các chính sách Marketing của công ty sứ kỹ thuật Hoàng Liên Sơn từ năm 2007 - 2010

3. Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu tổng quát dựa trên cơ sở phương pháp luận của phép duy vật biện chứng, duy vật lịch sử và các quan điểm của Đảng và Nhà nước về phát triển kinh tế trong cơ chế thị trường để khái quát đối tượng nghiên cứu

Các phương pháp cụ thể được sử dụng chủ yếu trong luận văn là phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh, lấy ý kiến chuyên gia,...

4. Nội dung Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và tài liệu tham khảo, nội dung chính của luận văn bao gồm 3 chương:

Chương 1 : Lý luận cơ bản về Marketing trong kinh doanh thương mại.

Chương 2 : Thực trạng sử dụng công cụ Marketing nhằm nâng cao hiệu quả cạnh tranh của Công ty sứ kĩ thuật Hoàng Liên Sơn.

Chương 3: Giải pháp Marketing nâng cao hiệu quả cạnh tranh của Công ty sứ kỹ thuật Hoàng Liên Sơn.