[FONT="]

[FONT="]LỜI NÓI ĐẦU[FONT="]

[FONT="]Trong n[FONT="]ền kinh tế thị trường, marketing là một hoạt động rất quan trọng có tính chất quyết định tới việc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, nó đảm bảo lợi nhuận có thể có của doanh nghiệp khi tham gia vào quá trình kinh doanh trên thị trường, là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng, tạo ra những cơ hội tốt nhất để tiêu thụ được tốt nhất sản phẩm của doanh nghiệp.

[FONT="]Hoạt động marketing của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường là quá trình tổ chức, quản lý và điều khiển các hoạt động nhằm tạo ra khả năng và đạt được mục tiêu tiêu thụ có hiệu quả nhất sản phẩm của một tổ chức trên cơ sở thoả mãn một cách tốt nhất nhu cầu của nhà sản xuất, nhà thương mại và người tiêu thụ, là tổng thể các biện pháp về tổ chức, kinh tế và kế hoạch nhằm thực hiện việc nghiên cứu nhu cầu thị trường, tổ chức tiêu thụ hàng hoá theo yêu cầu của khách hàng với chi phí kinh doanh nhỏ nhất.

[FONT="]Mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt nhằm mở rộng nhu cầu thị phần, chiếm lĩnh thị trường, tiêu thụ sản phẩm đang là vấn đề chiến lược, là bài toán tồn tại, phát triển hoặc tàn lụi mà các doanh nghiệp đang tìm kiếm những lời giải hữu hiệu.

[FONT="]Vì vậy, việc nghiên cứu các giải pháp marketing, tiêu thụ sản phẩm trong cơ chế thị trường có ý nghĩa to lớn nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu thị trường trong nền kinh tế xã hội của đất nước.

[FONT="]Là một sinh viên được lĩnh hội những kiến thức cơ bản các bộ môn kinh tế thương mại của Trường Đại học kinh tế quốc dân và là một thành viên trong bộ máy tổ chức điều hành hoạt động của Công ty 20 – Bộ Quốc phòng, em quyết định chọn đề tài “Chiến lược marketing của Công ty 20: Thực trạng và giải pháp” với mong muốn có cái nhìn thực tế hơn về một vấn đề đặt ra nhiều bức xúc của các doanh nghiệp Nhà nước nói chung và các doanh nghiệp thuộc Bộ Quốc phòng nói riêng về chiến lược marketing trong nền kinh tế thị trường. Đồng thời đưa ra một vài ý kiến của cá nhân nhằm phát huy những ưu điểm đã có những chưa được phát huy một cách có hiệu quả và góp phần khắc phục những hạn chế, nhược điểm, đặc biệt là vấn đề nhận thức và cách tổ chức thực hiện các nội dung chiến lược marketing nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

[FONT="]Để xây dựng đề tài này em đã vận dụng phương pháp nghiên cứu lý luận gắn với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.

[FONT="]Đề tài “Chiến lược marketing của Công ty 20: Thực trạng và giải pháp” bao gồm các nội dung:

[FONT="]- Cơ sở lý luận về chiến lược marketing và khái quát về Công ty 20

[FONT="]- [FONT="]Đánh giá thực trạng kinh doanh và tình hình thực hiện chiến lược marketing của Công ty 20 giai đoạn 2000 – 2005

[FONT="]- Kiến nghị và giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing của Công ty giai đoạn 2006- 2020

[FONT="]Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Anh Tuấn, Ban Giám đốc Công ty 20 – Bộ Quốc phòng đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành đề án môn học này.

[FONT="]MỤC LỤC

[FONT="]LỜI NÓI ĐẦU . [FONT="]02[FONT="]

[FONT="]CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 20. [FONT="]03[FONT="]

[FONT="]1.1- Cơ sở lý luận về chiến lược marketing [FONT="]03[FONT="]

[FONT="]- Khái quát[FONT="] chiến lược marketing . [FONT="]03[FONT="]

[FONT="]- Nội dung cơ bản của [FONT="]chiến lược marketing . [FONT="]04[FONT="]

[FONT="]1.2- Khái quát về Công ty 20 [FONT="]06[FONT="]

[FONT="]Giới thiệu khái quát về Công ty 20 – Bộ quốc phòng . [FONT="]06[FONT="]

[FONT="]Lược sử quá trình hình thành và phát triển của Công ty 20 – Bộ Quốc phòn[FONT="]g qua các thời kỳ . [FONT="]06[FONT="]

[FONT="]Lao động và cơ cấu tổ chức của Công ty . [FONT="]12[FONT="]

[FONT="]CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA CÔNG TY 20 GIAI ĐOẠN 2000 – 2005 [FONT="]28[FONT="]

[FONT="]2.1. Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 20 [FONT="]28[FONT="]

[FONT="]2.1.1. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 20 [FONT="]28[FONT="]

[FONT="]2.1.2. Nhận xét thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 20 [FONT="]30[FONT="]

[FONT="]2.2 Nội dung cơ bản của chiến lược marketing giai đoạn 2000- 2005 [FONT="]35[FONT="]

[FONT="]2.3- Đánh giá chiến lược marketing của Công ty giai đoạn 2000- 2005 [FONT="]36[FONT="]

[FONT="]Kết luận chương 2 . [FONT="]46

[FONT="]CHƯƠNG 3: KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2006- 2020 [FONT="]49[FONT="]

[FONT="]3.1- Định hướng cơ bản của chiến lược marketing giai đoạn 2005- 2020 [FONT="]49

[FONT="]3.2- Nội dung cơ bản của chiến lược marketing giai đoạn 2006 – 2010 [FONT="]50

[FONT="]3.3- Một số kiến nghị và giải pháp của tác giả nhằm góp phần triển khai chiến lược marketing giai đoạn 2006- 2010 [FONT="]54

[FONT="]KẾT LUẬN CHUNG . [FONT="]6