MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

I.TỔNG QUAN VỀ:QUẢN TRỊ SẢN XUẤT.

1,Quản trị sản xuất là gì?

2,Thực chất của quản trị sản xuất:

3,Mục tiêu của quản trị sản xuất:

II.NỘI DUNG CỦA QUẢN TRI SẢN XUẤT.

1.Theo chức năng:Bao gồm việc hoạch định(lập kế hoạch) tổ chức thực hiện, kiểm tra, kiểm soát:

2.Theo nội dung thưc hiện:

III. CẤU TRÚC CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

IV.PHÂN TÍCH CẤU TRÚC

IV.PHÂN TÍCH CẤU TRÚC

IV.PHÂN TÍCH CẤU TRÚC

1.Xây dựng chiến lược

2.Dự báo nhu cầu:

3.Định vị và bố trí mặt bằng doanh nghiệp:

4.Lựa chọn công nghệ, thiết bị sản xuất cho doanh nghiệp.

5.Hoạch định tổng hợp

6.Quản trị vật liệu

7.Quản trị dự trữ.

8.Xây dựng tiến độ và kiểm soát sản xuất

9.Quản trị chất lượng

9.1/Chất lượng

9.2/Quản trị chất lượng

V.THÔNG TIN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT.

1.Thông tin về nguyên vật liệu:

2.Thông tin về nhiên liệu,năng lượng.

3.Thông tin về lao động

4.Thông tin về máy móc trang thiết bị phục vu cho sản xuất và thông tin khoa học công nghệ.

5.Thông tin về hàng tồn kho

6.Thông tin về chất lượng sản phẩm

7.Thông tin về tài sản

8.Thông tin về nguồn vốn

9.Thông tin dân cư

10.Thông tin luật pháp,Văn Hóa,chính sách thuế:

11.Thông tin kinh tế

VI. NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM KHAI THÁC THÔNG TIN PHỤC VỤ CHO QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

1.Xây dựng được kênh thông tin xuyên suốt từ bộ phận cơ sở đến các phòng ban nghiệp vụ.

2.Thiêt lập bộ phận chuyển trách

3.Hiện đại hóa kênh thông tin nội bộ

KẾT LUẬN

DANH MỤC THễNG TIN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

TÀI LIỆU THAM KHẢO