MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

NỘI DUNG 3

A. CƠ SỞ LÍ LUẬN 4

1. Khái niệm quản trị chiến lược 4

2. Vai trò, ý nghĩa của quản trị chiến lược 4

3. Yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược 5

4. Sự cần thiết phải thực hiện quản trị chiến lược 9

B. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA BEELINE: 10

I. Giới thiệu về Beeline 10

1. Sơ lược Beeline thế giới. 10

2. Sơ lược beeline việt nam. 10

3. Phân tích SWOT: 11

II. Hiện trạng quản trị chiến lược của Beeline trong 2 năm 2009- 2010 13

1. Tạo trào lưu mới trong giới trẻ. 14

2. Khuyến mãi nội mạng lên ngôi. 14

3. Tạo sự khác biệt trong hoạt động truyền thông. 14

4. Marketing hiện đại thông qua mô hình 7P. 14

5. Dịch vụ GPRS và Koolring. 17

6. Thực hiện mục tiêu xã hội hóa 18

7. Các gói cước khuyến mãi. 18

III. Những kết quả Beeline đã đạt được 22

IV. Hạn chế của các chiến lược 23

C. BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA BEELINE: 25

LỜI KẾ