LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay, con người dược xem là tài nguyên quan trọng nhất trong mọi loại loại hình doanh nghiệp. Con người là yếu tố quan trọng có thể tạo ra những đột phá trong kinh doanh. Mỗi người khi tham gia vào một tổ chức nào đó, người ta càng mong muốn đạt được mục đích nào đó mà họ không thể đạt riêng lẻ, nhưng không có nghĩa là mọi người nhất thiết là việc và đóng góp hết mình, tất cả những gì có thể có để đảm bảo nhưng mục tiêu đó sẽ hoàn thành. Con người sẽ không làm việc có hiệu quả nếu họ không được tổ chức một cách hợp lý. Vì vậy, nhiệm vụ của các nhà quản trị tại Công ty Đầu Tư Phát Triển nhà Đà Nẵng là phải biết khai thác và sử dụng hợp lý nguồn lực còn người tại Công ty và phải nghiên cứu tìm ra được nhu cầu, nguyện vọng của mọi người đặc biệt là công nhân viên để đáp ứng một cách tốt nhất có thể được nhằm thúc đẩy công nhân viên phục vụ tốt các công việc và ngày càng gắn bó với Công ty hơn.

Vấn đề khai thác và sử dụng hợp lý nguồn lực còn người không phải dễ dàng, bởi vì nó liên quan đến nhiều yếu tố như năng lực, phẩm chất, đạo đức, sở thích, kinh nghiệm . của mỗi cán bộ công nhân viên. Vì vây, để nhận thấy nhưng phẩm chất và năng lực của mỗi nhân viên để bố trí sử dụng họ cho phù hợp đối với từng công việc thì đòi hỏi ở nhà quản trị phải có kỹ năng về quản trị nguồn nhân sự.

Vì vậy, để giúp nhà quản trị phát huy tối đa năng lực làm việc của cán bộ công nhân viên trong Công ty nên nhóm em chọn đề tài: “Vấn đề khai thác và sử dụng hợp lý nguồn lực con người” tại Công ty Đầu Tư Phát Triển nhà Đà Nẵng

Trong quá trình thực hiện đề tài do sự tiếp xúc với thực tế còn nhiều bỡ ngỡ, kinh nghiệm hiểu biết thực tế còn hạn hẹp kiến thức còn mang năng tính lý thuyết nên bài tiểu luận của nhóm em không thể tranh khỏi những khiếm khuyết nhất định kính mong sự góp ý của quý thầy cô để đề tài của nhóm em được hoàn thiện hơn.

Chúng em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Võ Thanh Hải cùng anh chị trong Công ty đã giúp chúng em hoàn thành đề tài này.

Đà Nẵng, ngày 07 tháng 11 năm 2010Nhóm sinh viên thực hiện

Vũ Đình Cân

Nguyễn Thuý Phượng

Đặng Quang Đức

PHỤ LỤC

Phần I

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ KHAI THÁC

VÀ SỬ DỤNG HỢP LÝ NGUỒN LỰC CON NGƯỜI

I. CÁC KHÁI NIỆM . 2II CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3III. VAI TRÒ CỦA PHÒNG TỔ CHỨC . 4

Phần II

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

VÀ THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC

TẠI CÔNG TY PHÁT TRIỂN NHÀ ĐẤT ĐÀ NẲNG

I. QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 7II. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ VÀ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ ĐẤT ĐÀ NẴNG 8

III. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 9

IV. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY 12

V. NGUỒN NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY 16

VI. TÌNH HÌNH CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY 21

VII. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY 22

VIII - KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 23

IX. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY . 24

Phần III

CÁC GIẢI PHÁP NHẰM KHAI THÁC VÀ SỬ DỤNG HỢP LÝ NGUỒN LỰC CON NGƯỜI TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ ĐÀ NẴNG

1. Giải pháp phát huy tính tích cực của cán bộ công nhân viên 26

2. Giải pháp đào tạo và phát triển cán bộ công nhân viên của Công ty 28

3. Giải pháp phát huy tính sáng tạo của người lao động 28

4. Giải pháp chọn người lãnh đạo cho các phòng ban của công ty 29

5. Giải pháp tạo môi trường làm việc thoải mái cho cán bộ công nhân viên .29

PHỤ LỤC .30