MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I: KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC NGÀY NAY 3

I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 3

1. Những khái niệm và thực chất Quản trị nhân lực 3

2. Quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật 4

3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức 5

4. Mục tiêu của QTNL 9

5. Chính sách nguồn nhân lực . 9

II. NHỮNG HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU CỦA PHÒNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC NGÀY NAY 11

1. Phân công các hoạt động nhân sự 11

2. Những hoạt động chủ yếu và vai trò của chúng 11

2.1 Hoạch định tài nguyên nhân sự và phân tích công việc 11

2.2 Tuyển mộ nhân viên 14

2.3 Tuyển chọn nhân sự 14

2.4 Đào tạo và phát triển 15

2.5 Đánh giá thành tích công việc 15

2.6 Thiết lập và quản lý hệ thống lương bổng 16

PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG VẤN ĐỀ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 17

1. Tuyển dụng và bố trí lao động 17

2. Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn 17

3. Chế độ làm việc nghỉ ngơi 18

4. Phân công và hợp tác lao động 18

PHẦN III: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM NÂNG CAO VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 20

1. Phân tích công việc 20

2. Tuyển chọn và bố trí lao động 22

3. Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn 24

4. Tạo động lực khuyến khích người lao động 25

KẾT LUẬN 26

TÀI LIỆU THAM KHẢO 27

LỜI MỞ ĐẦU

Nền kinh tế thế giới đã bước vào giai đoạn đổi mới sự phát triển. Đặc điểm đặc trưng của nó là hàm lượng khoa học cao, ưu tiên chất lượng hơn số lượng ,cơ cấu sản xuất thay đổi liên tục do áp dụng những cái mới. Quá trình đổi mới, như kinh nghiệp thế giới cho thấy, không chỉ hạn chế ở lĩnh vực kỹ thuật mà sự thống nhất của những cái mới về công nghệ tổ chức và xã hội, trong tiến trình đó, mô hình để phát triển và sử dụng nguồn lực con người đã hình thành .

Từ việc lấy kỹ thuật làm trung tâm đến lấy con người làm trung tâm. Trong thời kì khoa học và công nghệ phát triển như vũ bão hiện nay cũng như sự suy giảm vai trò quản lý và nhân tố con người.

Nguyên nhân của mọi nguyên nhân thành công hay thất bại do chính con người, do chính chúng ta quyết định. Nguy cơ tụt hậu và chậm phát triển có nguyên nhân cơ bản là chúng ta chưa có một đội ngũ cán bộ quản lý, chưa biết sử dụng đúng con người trong cơ quan quản lý nhà nước và các doanh nghiệp.

Thế giới ngày nay là thế giới bùng nổ thông tin. Chính vì vậy mà trình độ giáo dục, học vấn và kiến thức của công nhân viên không ngừng nâng cao. Ngay tại Việt Nam hiện nay, những công nhân viên không có trình độ dần dần bị đào thải, lực lượng lao động trẻ không có kiến thức và kỹ năng chuyên môn sẽ khó kiếm việc làm. Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thì vấn đề quản trị nhân sự trong tổ chức là một vấn đề đang quan tâm. Ngày nay ngưòi ta bắt đầu nói nhiều về quản trị nhân sự. Khi người ta nói đến một công ty, một giám đốc làm ăn thua lỗ, không phải thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt bằng Mà người ta chỉ ngay đến người đó không đủ năng lực điều hành công việc và thiếu trang bị về kiến thức quản trị nhân sự hoặc thiếu kinh nghiệp trong chiến lược con người.

Quản trị nhân sự là một trong những chức năng của quá trình quản trị. Bởi con người bao giờ cũng là yếu tố quan trọng nhất của một doanh nghiệp. Do đó việc lựa chọn, sắp xếp con người có năng lực, phẩm chất phù hợp với vị trí trong bộ máy tổ chức là nhiệm vụ hàng đầu của nhà quản trị.

Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật hiện đại cùng với sự phát triển của nền kinh tế mở buộc các nhà quản trị phải biết thích ứng, do đó việc tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong một bộ máy tổ chức như thế nào nhằm đạt hiệu tốt nhất đang được mọi người quan tâm.

Nhận thức rõ điều đó em mạnh dạn nghiên cứu vấn đề về vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức ngày nay với ý tưởng nêu lên được phương pháp tốt nhất và hiệu quả nhất để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong doanh nghiệp – mà đó chính là vấn đề đang được mọi tổ chức ngày nay quan tâm và đưa lên hàng đầu nhằm nâng cao năng xuất, chất lượng sản phẩm, tạo được chỗ đứng trên thương trường.

Kết cấu của đề tài gồm ba phần:

Phần 1: Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực trong tổ chức ngày nay .

Phần 2: Thực trạng về vai trò của quản trị nhân lực trong việc nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp đặc biệt về vấn đề sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Qua đây em xin được chân thành cảm ơn sự hướng dẫn của thầy giáo TS. Nguyễn Ngọc Quân đã hướng dẫn tận tình để em có thể hoàn thành được bài đề án môn học chuyên ngành "Quản trị nhân lực"