Báo cáo thực tập tổng hợp                                        Khoa: Quản trị Kinh doanh

PHẦN I: SÙ HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CÁC ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Tên giao dịch (Trong nước): Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không

Tên giao dịch (Quốc tế)      : APLACO (Aviation high grade plastic

                                             Company)

Địa chỉ                                 : Sân bay Gia Lâm - Hà Nội

Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không là mét doanh nghiệp Nhà nước, hoạt động sản xuất công nghiệp trực thuộc sự quản lý về mặt Nhà nước của Cục Hàng Không dân dụng Việt Nam.

Tổ chức tiền thân của Công ty là xí nghiệp hoá nhựa cao su hàng không. Công ty được chính thức thành lập theo quyết định số 732/ QĐ - TCHK ngày 04/ 11/ 1989 của Tổng cục trưởng Tổng cục hàng không dân dụng Việt Nam.

Tổng số vốn được giao ban đầu là 500. 000. 000 (theo thời giá 1989). Mục tiêu của giai đoạn này là xí nghiệp hoá nhựa cao su Hàng không thực hiện các nhiệm vụ Tổng cục hàng không dân dụng giao cho, đó là thực hiện sản xuất thu hút nhân lực dôi thừa đảm bảo sản xuất và tạo đà phát triển. Đồng thời không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, xí nghiệp thực hiện hạch toán độc lập tự bù đắp chi phí và thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước.

Trong những năm đầu tiên (1989 - 1992) do điều kiện xuất phát thấp (cơ sở hạ tầng tồi tàn), thiết bị cũ kỹ lạc hậu, cán bộ, công nhân viên phần lớn là lao động dư thừa của Cục Xăng Dầu cũ chuyển sang nên hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chưa rõ nét, hàng hoá chưa phong phó, việc làm không ổn định và điều quan trọng là chưa hội đủ các điều kiện nguồn lực cần thiết của mét doanh nghiệp để có thể cạnh tranh được trong nền kinh tế thị trường.

Mặc dù trong điều kiện khó khăn, sau mét thời gian dài hoạt động cùng với sự chuyển đổi của nền kinh tế, ban lãnh đạo xí nghiệp đã tìm mọi biện pháp để thực hiện nhiệm vụ sản xuất đa dạng hoá mặt hàng nâng cao chất lượng sản phẩm. Để thực hiện phương châm lãnh đạo đi đúng hướng, đúng chủ trương của cấp trên, ban lãnh đạo xí nghiệp đã mạnh dạn thay đổi quy trình công nghệ sản xuất tập trung vốn để đầu tư ngắn hạn, trung hạn và dài hạn; đã chuyên sâu vào các thế mạnh của mình là sản xuất các sản phẩm tiêu chuẩn kỹ thuật cao phục vụ