doanh nghiệp thấy rõ hướng đi của mình trong tương lai, thấy rõ được các cơ hội tốt hay những nguy cơ có thể xảy ra. Bằng cách phân tích, đánh giá, dự báo môi trường kinh doanh trong tương lai.

Tổng công ty cần phải đưa ra được chiến lược kinh doanh phù hợp với quy hoạch phát triển của ngành cơ khí, định hướng phát triển của ngành GTVT và các chính sách của Nhà nước.

Chiến lược kinh doanh chuyên môn hoá: Đây là chiến lược tập trung vào kinh doanh một mặt hàng nhất định. Với chiến lược này, tổng công ty có khả năng huy động cao độ các nguồn lực về vốn, công nghệ, lao động trong phạm vị mặt hàng, làm tăng khả năng cạnh tranh của tổng công ty và trở thành người cung ứng chính, có vai trò quan trọng trên thị trường.

Chiến lược kinh doanh tổng hợp: Với chiến lược này tổng công ty không kinh doanh một mặt hàng nhất định mà mở rộng phạm vi kinh doanh sang diện rộng với danh mục lớn các hàng hoá trong cùng một lĩnh vực thương mại. Điều này cho phép tổng công ty đáp ứng được nhiều nhu cầu về hàng hoá trên thị trường, đồng thời giảm bớt độ rủi ro trong kinh doanh.

nội dung chính:

I.Khái quát về tổng công ty cơ khí giao thông vận tải

II.Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty cơ khí giao thông vận tải

III.Giải pháp giải quyết những mặt hạn chế của tổng công ty cơ khí giao thông vận tải