Trong mọi tổ chức, doanh nghiệp hiện nay, vấn đề quản lý con người đang là một trong những vấn đề quan trọng nhất, nó có ảnh hưởng không nhỏ đến các hoạt động khác của doanh nghiệp. Một tổ chức, doanh nghiệp nếu biết sử dụng khaithác triệt để, hiệu qủa nguồn lực con người thỡ hoạt động sản xuất kinh doanh sẽđạt hiệu qủa cao. Đối với một đơn vị làm kinh tế thỡ nú gúp phần g iảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnhtranh trên thị trường. Để có thể khai thác hiệu quả nguồn lực con người như vậy, một trong những biện pháp quan trọng nhất là phải tạo động lực cho người lao động. Làm thế nào để tạo động lực cho người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động là một câu hỏi quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp trong nước nói chung và với Cụng ty Cổ phần bia Hà Nội- Kim Bài nói riêng. Giải quyết được câu hỏi này sẽ tạo thuận lợi rất lớn để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, giúp cho công ty có khả năng cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành, từng bước khắc phục những khó khăn trong thời gian tới, hũa mỡnh cũng với sự phỏt triển chung của đất nước.

Trong mỗi doanh nghiệp, có rất nhiều yếu tố tác động đến động lực lao động, trong đó một trong những yếu tố quan trọng đó là công tác tổ chức tiền lương. Công tác tổ chức tiền lương nếu được thực hiện một cách cụ thể, đúng đắn sẽ góp phần thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả, đạt năng suất cao và gắn bó với doanh nghiệp. Nếu ngược lại, nó sẽ làm triệt tiêu động lực của người lao động. Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Bia Hà Nội- Kim Bài, tôi nhận thấy việc tạo động lực cho người lao động thông qua tổ chức tiền lương tại công ty, một phần nào đó còn bộc lộ những hạn chế, chưa thực sự hiệu quả. Giải quyết được vấn đề này là điều vô cùng quan trọng và cần thiết. Vì vậy, tôi đã quyết định chọn đề tài “ Tạo động lực cho người lao động thông qua tổ chức tiền lương ở Công ty Cổ phần Bia Hà Nội- Kim Bài.”.

Mục đích nghiên cứu của chuyên đề là tìm hiểu mối quan hệ giữa động lực làm việc của người lao động với công tác tổ chức tiền lương của công ty, nguyên nhân tại sao việc tạo động lực thông qua tổ chức tiền lương của công ty chưa thực sự hiệu quả, từ đó xin đưa ra một số giải pháp để công tác này được hoàn thiện hơn. Đối tượng tiến hành nghiên cứu là lao động thuộc Công ty Cổ phần Bia Hà Nội- Kim Bài.

Trong bài chuyên đề, tôi đã sử dụng phương pháp điều tra bằng bảng hỏi đối với 50 lao động thuộc các bộ phận trong công ty và tiến hành phỏng vấn sâu đối với 5 lao động. Từ số liệu và các thông tin thu được tiến hành tổng hợp, phân tích, đánh giá và đưa ra những nhận xét về việc tạo động lực cho người lao động qua tổ chức tiền lương của công ty.

Kết cấu chuyên đề bao gồm 3 phần chính:

Chương I: Lý luận chung về tạo động lực cho người lao động thông qua tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp.

Chương II: Thực trạng tạo động lực cho người lao động thông qua tổ chức tiền lương ở Công ty Cổ phần Bia Hà Nội- Kim Bài.

Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tạo động lực thông qua tổ chức tiền lương tại công ty Cổ phần Bia Hà Nội- Kim Bài.