Lời mở đầu

Nhân sự là một vấn đề vô cùng quan trọng, nó xuất hiện ở hầu hết mọi lĩnh vực trong cuộc sống xã hội. Một tổ chức, một cơ quan, một tập thể lao động không quản trị nhân lực (QTNL) tốt, sẽ không đem lại hiệu quả kinh tế. Do đó quản trị nhân lực đóng một vai trò thiết yếu trong kinh doanh của một doanh nghiệp một tổ chức.

Tuy nhiên đây là vấn đề hết sức phức tạp nên việc nghiên cứu nó vừa đòi hỏi tính cấp bách, lại vừa có ý nghĩa mang tính chiến lược lâu dài.

Từ khi đất nước ta tiến hành đổi mới cơ chế nền kinh tế tới nay, cùng với việc phát triển cơ cấu kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước định hướng xã hội chủ nghĩa, sự cạnh tranh và đào thải diễn ra một cách mạnh mẽ. Một số doanh nghiệp làm ăn thua lỗ triền miên dẫn tới việc doanh nghiệp bị phá sản và giải thể. Sở dĩ như thế là do các doanh nghiệp này chưa hiểu hết về các lĩnh vực trong sản xuất kinh doanh và đặc biệt là lĩnh vực quản lý con người - quản trị nhân sự. Một doanh nghiệp muốn đứng vững, cạnh tranh phát triển trên thị trường đòi hỏi phải đảm bảo được hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy công tác quản trị con người - quản trị nhân sự phải được các nhà quản trị, các chủ doanh nghiệp đặt lên hàng đầu. Bởi vì con người là một thực thể tự nhiên xã hội, là nguồn gốc tạo ra mọi của cải vật chất, văn hoá và tinh thần. Để con người có thể phát huy được năng lực cơ bắp cũng như năng lực tinh thần trong sản xuất tạo ra sản phẩm ngày càng có chất lượng nói riêng thì cần phải có sự quản lý tốt của người lãnh đạo. Quản trị nhân sự là một chức năng của người quản trị doanh nghiệp, nó giữ một vai trò hết sức quan trọng và mang một ý nghĩa quyết định tới hiệu quả trong sản xuất và kinh doanh của một doanh nghiệp.

Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, qua đợt thực tập, được sự hướng dẫn và giúp đỡ của thầy Tạ Đức Khánh và các cô chú trong Công ty Vật liệu kim khí, cộng thêm với những kiến thức đã thu lượm được qua quá trình học tập tại khoa Quản trị kinh doanh - Trường Đại học Dân lập Đông Đô em đã chọn đề tài: "Quản trị nhân sự tại Công ty Vật liệu kim khí" làm Khoá luận tốt nghiệp của mình. Khoá luận gồm ba phần:

Phần I: Lý luận chung về công tác quản trị nhân sự

Phần II: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Vật liệu Kim khí

Phần III: Phương hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại Công ty Vật liệu kim khí.

Rất mong được sự đóng góp của các thầy cô cũng như các cô chú trong Công ty Vật liệu kim khí và các bạn để khoá luận của em có thể hoàn thành tốt đẹp hơn.

Mục lục

Lời mở đầu 1

Chương I: Lý luận chung về công tác quản trị nhân sự 3

1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự 3

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của quản trị nhân sự 5

1.3. Những nguyên tắc cơ bản của quản trị nhân sự 6

1.4. Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 7

1.5. Nội dung của công tác quản trị nhân sự 8

1.5.1. Công tác phân tích công việc 8

1.5.2. Tuyển dụng nhân sự 10

1.5.3. Bố trí sử dụng theo dõi và đánh giá kết quả công việc 16

1.5.4. Đào tạo bồi dưỡng nâng cao năng lực chuyên môn cho người lao động 19

1.5.5. Tạo động lực cho người lao động 21

Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty cơ ký dệt may Nam Định 25

I. Khái quát về công ty cơ khí dệt may Nam Định 25

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 25

1.2. Một số đặc điểm cơ bản của công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 26

1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 28

1.4. Cơ cấu nguồn lực của Công ty 32

II. Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại công ty cơ khí Dệt may Nam Định 35

2.1. Công tác tuyển dụng lao động của Công ty 35

2.1.1. Yêu cầu của tuyển chọn 35

2.1.2. Các bước tuyển dụng lao động của Công ty cơ ký dệt may Nam Định 35

2.2. Tổ chức bố trí lao động trong Công ty 37

2.2.1. Tổ chức bố trí lao động 37

2.3. Thực tế đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 39

2.4. Phân bổ công việc và phương pháp quản lý người lao động trong Công ty 42

2.4.1. Phân bố công việc và hiệp tác lao động 42

2.4.2. Phương pháp quản lý người lao động trong Công ty 44

2.5.Công tác tạo và gia tăng động lực làm việc 46

2.5.1. Tiền lương và phụ cấp 46

III. Đánh giá về công tác quản trị nhân sự 50

3.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo năng suất lao động 50

3.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực qua mức thu nhập bình quân trên một lao động 51

3.3. Đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 52

3.4. Những tồn tại trong công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 52

Chương III: Phương hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 54

3.1.Phương hướng phát triển của công ty năm 2005 54

3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả QTNS tại Công ty co khí dệt may Nam Định 54

3.2.1. Biện pháp nâng cao chất lượng nguồn lực thông qua tuyển dụng 54

3.2.2. Về công tác đánh giá thành tích công tác 56

3.2.3. Về phân công lao động 56

3.2.4. Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 57

3.2.5. Về công tác tạo và gia tăng động lực 57

3.2.6. Về công tác kỷ luật lao động 59

3.2.7. Một số đề xuất khác 62

Kết luận 6