Sau cuộc đại khủng hoảng giữa thập niờn 80, năm 1986 là một mốc lịch sử đầy ý nghĩa đối với Việt Nam, đỏnh dấu sự chuyển mỡnh từ cơ chế tập trung quan liờu bao cấp sang cơ chế thị trường với sự điều tiết của nhà nước theo định hướng xú hội chủ nghĩa. Sự thay đổi này tỏc động mạnh mẽ đến tất cả doanh nghiệp đặc biệt là cỏc doanh nghiệp nhà nước đú quỏ quen với những chỉ tiờu sản xuất. Nỳ giống như một sự thay đổi khắc nghiệt của mụi trường sống. Vỡ vậy khụng trỏnh khỏi một loạt cỏc doanh nghiệp làm ăn thua lỗ và phỏ sản. Kinh tế thị trường là sự "chọn lọc tự nhiờn". Doanh nghiệp thớch ứng được với những biến động đỳ thỡ sẽ tồn tại và phỏt triển.

Một điều mà cỏc chủ doanh nghiệp luụn ghi nhớ là doanh nghiệp của họ tồn tại được dựa trờn nhu cầu của thị trường. Thị trường thỡ vụ cựng biến động, do đỳ cần phải cỳ một cụng cụ ứng phỳ với sự biến động này. Cụng cụ này phải dự đoỏn được những thay đổi của thị trường cả theo chiều hướng tớch cực, cả theo chiều hướng tiờu cực. Đỳ chớnh là chiến lược kinh doanh - một cụng cụ hữu hiệu cung cấp cho nhà quản lý những thụng tin tổng hợp về mụi trường kinh doanh cũng như nội lực của doanh nghiệp. Đừy là căn cứ cho nhà quản lý tỡm ra những cơ hội, những đe doạ đối với sự phỏt triển của doanh nghiệp. Đồng thời chỉ rừ những mặt mạnh mặt yếu của chớnh doanh nghiệp mỡnh nhằm tỡm ra một đường đi đỳng đắn và khoa học.

Một cụng cụ quan trọng như vậy nhưng tiếc thay hiện nay chưa được cỏc doanh nghiệp quan từm một cỏch thớch đỏng, đặc biệt là cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ. Cỳ nhiều lý do dẫn đến tỡnh trạng trờn :

Hoạt động quản lý hiện nay chủ yếu dựa trờn kinh nghiệm.

Nhận thức chưa đầy đủ về chiến lược kinh doanh.

Chi phi cho quản lý chiến lược.

Hoạch định chiến lược đú khỳ nhưng tổ chức thực hiện cũn khỳ hơn.

Do cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ cỳ vai trũ quan trọng đối với sự phỏt triển đất nước, nờn hiệu quả hoạt động của cỏc doanh nghiệp này cỳ ảnh hưởng lớn đến toàn bộ nền kinh tế. Vỡ vậy việc tỡm kiếm cỏc giải phỏp nừng cao hiệu quả hoạt động của cỏc doanh nghiệp này là cần thiết. Từ lớ do trờn em đú mạnh dạn thực hiện đề tài "Quản lý chiến lược trong cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay " với hy vọng làm rừ hơn hoạt động hiện nay của cỏc doanh nghiệp này và khả năng ứng dụng cỏc cụng nghệ mới trong quản lý đặc biệt là quản lý chiến lược kinh doanh.

Nội dung của đề ỏn này bao gồm :

Phần I : Lớ luận chung về chiến lược kinh doanh và quản lý chiến lược kinh doanh.

Phần II : Thực trạng về cụng tỏc quản lý chiến lược ở cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay.

Phần III : Một số giải phỏp nhằm nừng cao năng lực quản chiến lược kinh doanh .