Mã tài liệu: 119729
Số trang: 42
Định dạng: docx
Dung lượng file: 532 Kb
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
Hội nhập kinh tế quốc tế là một xu thế tất yếu của nền kinh tế thế giới. Sự kiện có ý nghĩa đặc biệt quan trọng là ngày 7/11/2006, Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới (WTO), đánh dấu sự hội nhập hoàn toàn của Việt Nam vào nền kinh tế toàn cầu, mang đến những cơ hội cũng như những thách thức to lớn về thương mại và đầu tư cho nền kinh tế Việt Nam. Trong bối cảnh toàn cầu hóa, việc mở cửa, giao lưu kinh tế, văn hóa với các nước là điều không thể tránh khỏi và rủi ro trên thương trường đối với các doanh nghiệp cũng không nhỏ. Chính vì vậy, doanh nghiệp cần phải đặc biệt chú trọng tới hoạt động phân tích môi trường kinh doanh, khai thác triệt để những cơ hội và giảm tiểu tối đa những rủi ro có thể có từ sự thay đổi của các yếu tố môi trường kinh doanh.
Từ những hoạt động phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài, doanh nghiệp có thể làm cơ sở để xây dựng nên mô thức TOWS cho mình. Mô thức TOWS cung cấp cho doanh nghiệp những thông tin hữu ích trong việc kết nối các nguồn lực và khả năng của công ty với môi trường cạnh tranh mà công ty đang hoạt động. Đây là công cụ cực kỳ hữu ích giúp doanh nghiệp có thể xét duyệt lại các chiến lược, xác định hướng đi thích hợp cho mình. Chính vì vậy, hoạt động phân tích TOWS ngày càng trở nên có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp trong thời đại ngày nay.
Cũng như một số doanh nghiệp khác, trong hoạt động kinh doanh của mình, công ty kinh doanh than Bắc Lạng đã có hoạt động phân tích TOWS trong việc đưa ra các chiến lược kinh doanh cho mình. Công ty có các hoạt động phân tích, đánh giá tác động của các yếu tố môi truờng, việc xây dựng mô thức TOWS được công ty thực hiện đầy đủ theo đúng các quy trình. Tuy nhiên, trong thời gian thực tập tại công ty, tác giả nhận thấy hiệu quả hoạt động phân tích TOWS của công ty chưa cao. Trong những năm qua, sản phẩm than của công ty vẫn chưa thực có chỗ đứng vững mạnh, thị phần mà của công ty vẫn chưa cao so với các đối thủ cạnh tranh, chiến lược thâm nhập thị trường mà công ty đang triển khai còn tồn t
Kết cấu của đề tài:
chương 1: tổng quan về đề tài “phân tích tows chiến lược thâm nhập thị trường của công ty kinh doanh than bắc lạng”
chương 2: phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng “phân tích tows chiến lược thâm nhập thị trường của công ty kinh doanh than bắc lạng”
chương 3: các kết luận và vấn đề cần đề xuất
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 41
👁 Lượt xem: 521
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 427
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 537
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 68
👁 Lượt xem: 437
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 48
👁 Lượt xem: 328
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 48
👁 Lượt xem: 26
⬇ Lượt tải: 3
📎 Số trang: 50
👁 Lượt xem: 443
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 337
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 425
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 26
⬇ Lượt tải: 3
📎 Số trang: 50
👁 Lượt xem: 502
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 42
👁 Lượt xem: 574
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 42
👁 Lượt xem: 648
⬇ Lượt tải: 16