CHƯƠNG 1: LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI

1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, để cạnh tranh và đứng vững được thì bản thân mỗi công ty phải tạo ra sự khác biệt so với các công ty khác, sự khác biệt này để thỗ mãn và tạo niềm tin đối với khách hàng. Bên cạnh khác biệt về giá, chất lượng, sản lượng còn yếu tố hết sức quan trọng là thời hạn giao hàng. Có nhiều nguyên nhân làm cho sản lượng thấp, thời hạn giao hàng trể hạn. Theo kết quả quan sát thực tế thì một trong những nguyên nhân chính đó là năng lực sản xuất.

Xuất phát từ thực tế của công ty năng lực sản xuất bộ phận khuôn sáp còn yếu kém (đạt 50-60% sản lượng kế hoạch). Tình hình sản lượng dao động từ 1500sp/ngày đến 4500sp/ngày. Điều đó ảnh hưởng đến thời hạn giao hàng, cụ thể là tháng 9 hai đơn hàng trể, tháng 10 một đơn hàng trể, lợi nhuận lỗ do phải đền bù hợp đồng và tốn chi phí vận chuyển. Trong khi đó số lượng đơn đặt hàng ngày một tăng lên. Tôi thiết nghĩ đề tài ”Nâng cao năng lực sản xuất cho sản phẩm đầu đánh gôn tại Công ty Vision International” là vấn đề cấp bách nhất của công ty hiện nay. Nếu giải quyết được vấn đề này thì công ty sẽ tiết kiệm chi phí sản xuất sản phẩm do phải bồi thường hợp đồng, chi phí vận chuyển, từ đó nâng cao được lợi nhuận

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1. Tìm hiểu năng lực sản xuất hiện tại tại bộ phận khuôn sáp công ty Vision International

2. Phân tích tác nghiệp, phân tích quá trình về tình hình sản xuất để tìm ra nguyên nhân làm giảm năng lực sản xuất

3. Đề xuất một số biện pháp nâng cao năng lực sản xuất tại khuôn sáp

1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU

Sản phẩm đầu đánh gôn trải qua 7 bộ phận gồm tất cả 128 công đoạn khác nhau để tạo sản phẩm cuối cùng. Do giới hạn về thời gian làm luận văn cũng như tình hình sản xuất tại bộ phận “khuôn sáp” không đạt hiệu quả so với bộ phận khác (theo thống kê trong 3 tháng gần đây bộ phận này chỉ đạt 50-60% kế hoạch) trong khi các bộ phận khác đạt từ 80% kế hoạch trở lên. Hơn nữa bộ phận khuôn sáp là đầu vào, nếu bộ phận này gặp vấn đề về sản lượng thì tất cả các bộ phận khác phải ngừng sản xuất nên bộ phận này được chọn làm đề tài nghiên cứu.

1.4 Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI

+ Đối với người thực hiện:

Kết quả của cuộc nghiên cứu sẽ giúp người thực hiện hiểu, nắm vững lý thuyết về cách sắp xếp lại chuyền, xác định, đo lường công việc, các công cụ thống kê trong quản lý chất lượng… cũng như lý thuyết về các biện pháp nâng cao năng lực trong sản xuất, áp dụng lý thuyết vào thực tế tại công ty

+ Đối với công ty:

Giúp công ty nhìn nhận vấn đề hiện tại, nguyên nhân năng lực sản xuất thấp, các biện pháp nâng cao năng lực sản xuất nhằm tăng sản lượng, giảm giá thành sản phẩm, tiết kiệm được chi phí sản xuất mang đến lợi nhuận cho công ty với điều kiện máy móc, nhân lực không thay đổi.

CHƯƠNG 6 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

6.1 KẾT LUẬN

Xuất phát từ tình hình thực tế, trước hết luận văn xác định lý do hình thành đề tài, mục tiêu đặt ra, tóm tắt phương pháp luận để thực hiện đề tài và ý nghĩa của nó đối với mỗi công ty cũng như đối với tác giả

Tiến hành xác định năng lực sản xuất hiện tại, phát hiện các nguyên nhân làm giảm năng lực sản xuất như sau:

Hoạt động tổn thất vượt quá giới hạn cho phép so với tỷ lệ thiết kế ban đầu cũng như tỉ lệ so với Trung Quốc, nhất là thời gian tổn thất do công nhân thực hiện việc di chuyển qua lại, lơ là, nói chuyện trong lúc làm việc quá nhiều, ngừng chờ hay tham gia vào các hoạt động khác. Nguyên nhân của tình hình trên do công tác tổ chức cũng như quản lý chưa hiệu quả, công nhân chưa được đào tạo tốt về kỷ luật trong lao động cũng như chưa có định mức cho công việc cụ thể.

Sự mất đồng bộ trong sản xuất gây ứ động, ùn tắc chế phẩm tại các công đoạn

Để làm cơ sở so sánh và thực hiện cân đối dây chuyền, nâng cao năng lực sản xuất tại các điểm hẹp, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến dây chuyền như sau:

Cân đối lại năng lực, xác định khả năng đạt được mức năng lực sản xuất tối ưu theo từng chuyền

Cân đối lại chuyền trên cơ sở giữ nguyên năng lực sản xuất sau khi giải quyết sự ứ động chế phẩm. Tiến hành điều chỉnh lại năng lực giữa các tổ

6.2 KIẾN NGHỊ

6.2.1 Công tác quản lý:

Tăng cường công tác huấn luyện giáo dục, kiểm tra thao tác làm việc của từng công nhân, xây dựng khung biện pháp thưởng phạt công bằng cụ thể đối với các trường hợp thể hiện tiêu cực trong sản xuất.

Lập kế hoạch về công tác đào tạo ngắn hạn cũng như lâu dài cho đội ngũ các bộ kỹ thuật và tồn thể công nhân về những nghiệp vụ, những phương pháp sản xuất mới, hiện đại nhằm ngày càng hồn thiện trong hoạt động sản xuất tại phân xưởng cụ thể:

Giảm bớt những thủ tục quá rườm rà trong công tác quản lý

Nâng cao trình độ tác nghiệp của công nhân thông qua việc tổ chức những buổi huấn luyện

Đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý như: chủ quản, tổ trưởng trợ lý… một số kiến thức trong quản lý điều hành sản xuất theo qui trình công nghệ hiện đại

Đào tạo đội ngũ thợ máy lành nghề để sửa chữa, bảo trì máy móc thiết bị một cách nhanh chóng và chất lượng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị.

Sử dụng người một cách hơp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân viên traong lúc làm việc như: có xe đưa đón

6.2.2 Công tác tổ chức quản lý sản xuất

Cần lập kế hoạch cụ thể và chu đáo hơn cho khâu chuẩn bị sản xuất vì nhiệm vụ này có ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ sản xuất cũng như tiến độ giao hàng

Aùp dụng các cải tiến vào dây chuyền sẽ giúp cho công nhân có thao tác tác nghiệp nhanh hơn, chuẩn hơn, cũng như các cán bộ quản lý nắm rõ tình hình trên chuyền một các liên tục, có kế hoạch linh động để khắc phục khi xảy ra sự cố, giảm thiểu thời gian tổn thất do sản xuất bị đình trệ, đáp ứng được tiến độ sản xuất và tiến độ giao hàng, đem lại hiệu quả sản xuất cao hơn

Trước khi thực hiện đề tài này tác giả đã cố gắng học hỏi tham khảo các phương án, các dạng đề tài tương tự. Lựa chọn phương pháp nghiên cứu, phân tính phù hợp với thực tế để đề xuất các biện pháp đáp ứng được mục tiêu hiện tại mà công ty đang quan tâm. Tuy chưa thật sự đầy đủ và tồn diện do ảnh hưởng của điều kiện khách quan, chủ quan và do giới hạn về thờn gian, song mong rằng với những biện pháp đề ra sẽ mang lại những kết quả tốt hơn trên dây chuyền sản xuất tại phân xưởng sản xuất, đạt được mục tiêu của đề tài là tìm ra các biện pháp nhằm nâng cao năng lực sản xuất dây chuyền tại bộ phận khuôn sáp công ty Vision Internationl