Lời mở đầu

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay , mét đIều các doanh nghiệp biết chắc chắn đó là sù thay đổi , thay đổi về nhu cầu thị hiếu , về công nghệ … Để tồn tạI trong thị trưũng doanh nghiệp luôn phảI vận động , biến đổi với vận tốc Ýt nhất phảI bằng đối thủ cạnh tranh . Các doanh nghiệp này phảI có vị trí nhất dịnh , chiếm lĩnh những phần thị trường nhất định trong tổng khối lượng sản phẩm mà ngành đó sản xuất . Đây chính là đIều kiện để doanh nghiệp tồn tạI và phát triển trên thị trường . Sù tồn tạI này , luôn bị các đối thủ khác bao vây nhằm chiếm lĩnh vị thế , và thị trường. Vì vậy mỗi doanh nghiệp dù muốn hay không muốn đều phảI xây dựng lợi thế cạnh tranh cho mình.

Trên thực tế đất nước ta hiện nay , môI trường kinh doanh biến đổi không ngõng . Sù cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp , các quốc gia tăng nhanh . Hỗu hết thị trưũng được quốc tế hoá , với sù tham gia “ khu mậu dịch tự do’ AFTA sắp tới . Chỉ có những doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh mới tồn tạI trên thị trường này . Trong môI trường cạnh tranh nh­ vậy doanh nghiệp phảI đưa ra những biện pháp nhằm chiến thắng đụớ thủ cạnh tranh . Chỉ có nh­ vậy doanh nghiệp mới có chỗ đứng trên thị trường . Đây là xu hướng của các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần Thăng Long nói riêng . Đó cũng là lý do tôI chọn đề tàI “Nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty cổ phần Thăng Long ‘’ . Được sự giúp đỡ của Phòng tổ chức và các anh , chị Phòng thị trường , tôI được phép thực tập tạI Phong thị trường và hoàn thành chuyên đề này . Chuyên đề này gồm 3 chương :

Chưong 1: Trình bày một cách tổng quát những đặc đIểm cơ bản của công ty về ngành nghề , quá trình hình thành và phát triển , dặc đIểm yếu tố đầu vào, đầu ra . Nã là cơ sở ban đầu cho việc lựa chọn lợi thế cạnh tranh .