Trong những năm qua, do sự biến động không ngừng của thị trường quốc tế và khu vực cùng với sự cạnh tranh giữa các công ty, các doanh nghiệp ngày càng gay gắt, quyết liệt đã khiến cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam gặp nhiều trở ngại.

Là một doanh nghiệp mới đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh chưa lâu, muốn tồn tại và có thể đứng vững trên thị trường công ty phải tạo được cho mình những lợi thế cạnh tranh vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. Vì thế, vấn đề đặt ra là công ty sẽ làm gì để tạo được những lợi thế cạnh tranh đó? Làm như thế nào? không có khả năng cạnh tranh thì công ty không thể tồn tại và phát triển được sẽ dẫn tới tiêu vong. Làm sao để tăng khả năng cạnh tranh cho công ty? Đó là một vấn đề hết sức khó khăn, không chỉ là thách thức riêng của công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam mà còn là thách thức cho tất cả các doanh nghiệp nói chung.

Trong thời gian thực tập tại công ty Lifan - Việt Nam, em nhận thấy rằng công ty đã tạo ra được cho mình một số lợi thế cạnh tranh về giá cả, chất lượng, dịch vụ sau bán hàng...Nhưng những lợi thế đó vẫn chưa được thực hiện một cách tốt nhất và còn tồn tại một số hạn chế cần phải khắc phục.

Chính vì thế mà được sự giúp đỡ nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn PGS.TS Lê Văn Tâm và các anh chị trong công ty em đã chọn đề tài: “Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam” cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.

Kết cấu của đề tài bao gồm:

Phần I: Phân tích khả năng cạnh tranh của công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam.

Phần II: Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty liên doanh chế tạo xe máy Lifan - Việt Nam.