CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.1 Quản trị chiến lược kinh doanh là gì?

1.1.1 Khái quát về quản trị:

Quản trị là một quá trình nhằm đạt đến sự thành công trong các mục tiêu đề ra bằng việc phối hợp hữu hiệu các nguồn lực của doanh nghiệp. Từ khái niệm này ta thấy rằng, quản trị là những hoạt động liên tục và cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của mọi tổ chức.

Mục tiêu của quản trị là tạo ra giá trị thặng dư, tức là tìm ra phương thức thích hợp để thực hiện công việc nhằm đạt hiệu quả cao nhất với chi phí các nguồn lực tốt nhất. Do đó có thể nói rằng, lý do tồn tại của hoạt động quản trị chính là vì mong muốn hiệu quả, và chỉ khi nào người ta quan tâm đến hiệu quả thì mới quan tâm đến hoạt động quản trị.

Hay nói một cách khác: công tác quản trị trong doanh nghiệp là quá trình lập kế hoạch, tổ chức phối hợp và điều chỉnh các hoạt động của các thành viên, các bộ phận và các chức năng trong doanh nghiệp nhằm huy động tối đa mọi nguồn lực để đạt được các mục tiêu đã đặt ra của tổ chức. Do đó, quản trị có 4 chức năng cơ bản là: lập kế hoạch (hoạch định), tổ chức, lãnh đạo (điều khiển), kiểm tra giám sát trong quá trình kinh doanh. Và mối quan hệ chặt chẽ của chúng được thể hiện trong sơ đồ sau:

CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM NINH THUẬN

2.1 Một vi nt sơ lược về Cơng ty Bảo hiểm Ninh Thuận:

2.1.1 Lịch sử hình thnh v pht triển:

Tại thời điểm này, Ninh Thuận là một trong những tỉnh nghèo nhất nước, với khí hậu khắc nghiệt, quanh năm nắng, gió và khô hạn, đời sống của đại bộ phận dân cư rất khó khăn, nhân dân chủ yếu sống bằng nghề trồng trọt và đánh bắt hải sản. Trình độ dân trí thấp vì đại đa số người dân thất học và không biết chử rất nhiều. Vì vậy bảo hiểm đối với người dân là một cái gì đó xa lạ và tốn km nên người dân thường bảo thủ không muốn tham gia. Công tác tuyên truyền và vận động bà con được diễn ra rất nhiều nhưng được hưỡng ứng rất thấp.

Bảo việt một trong 25 tổng công ty lớn nhất việt nam, đồng thời là doanh nghiệp duy nhất của việt nam được nhà nước cho phép kinh doanh cùng lúc 2 loại hình bảo hiểm nhân thọ và phi nhân thọ, được chính phủ phê duyệt đề án cổ phần hóa toàn bộ tổng công ty và thí điểm thành lập tập đoàn tài chính bảo hiểm bảo việt theo quyết định số 310/2005/QĐ-Ttg ngày 28/11/2005 của thủ tướng chính phủ, trong đóđ nhà nước đã đầu tư một lượng vốn rất lớn (kể cả khi cổ phần hóa), được xem như doanh nghiệp bảo hiểm chủ đạo trên thị trường bảo hiểm việt nam

Sau khi cổ phần hóa, tập đoàn Bảo Việt đã được chính phủ cho phép hợp tác với các cổ đông chiến lược hùng mạnh về tài chính hàng đầu thế giới như: tập đoàn bảo hiểm HSBC Insurance ( Châu Á Thái Bình Dương – Asia Pasific ) Holding Ltđ, tập đoàn công nghiệp tàu thủy việt nam (VINASHIN) đã tin tưởng đầu tư vào Bảo Việt.

CHƯƠNG 3 : CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY BẢO VIỆT NINH THUẬN

3.1 MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ TRỌNG TÂM CƠNG TY CẦN THỰC HIỆN :

3.1.1 MỤC TIÊU:

¬ Xây dựng và phát triển thị trường bảo hiểm với đầy đủ các yếu tố của thị trường, thực hiện các chức năng bảo hiểm là công cụ để bảo vệ nền kinh tế trước các nguy cơ rủi ro, cung cấp các loại sản phẩm bảo hiểm phục vụ các nhu cầu bảo hiểm cơ bản của nền kinh tế và của các tầng lớp dân cư.

¬ Nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao chất lượng dịch vụ để giữ vị thế Bảo Việt là doanh nghiệp nhà nước duy nhất hoạt động trên lĩnh vực bảo hiểm đối với trong nước và quốc tế.

¬ Tốc độ tăng doanh thu bảo hiểm bình quân 16% năm cho đến 2015, tăng từ 13 tỷ đồng (năm 2010) lên 15,2 tỷ đồng ( năm 2012) và đạt 21 tỷ đồng ( năm 2015