Đề tài: Nâng cao chất lượng công tác kế hoạch ở công ty Mỹ Thuật Trung Ương

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

Phần I : MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY

I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty MTTW

II. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty có ảnh hưởng tới công tác kế hoạch

1. Tính chất, nhiệm vụ, chức năng của công ty

2. Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty (tài sản cố định và máy móc thiết bị)

3. Đặc điểm về nguyên vật liệu

4. Đặc điểm về lao động

5. Đặc điểm về thị trường kinh doanh

Phần II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH Ở CÔNG TY MỸ THUẬT TRUNG ƯƠNG

I. Công tác xây dựng kế hoạch trong công ty

1. Phân công xây dựng kế hoạch

2. Những căn cứ xây dựng kế hoạch

3. Trình tự xây dựng kế hoạch

4. Các kế hoạch đã xây dựng trong một số vừa qua năm

II. Công tác tổ chức chỉ đạo thực hiện kế hoạch của công ty qua một số năm

III. công tác tổ chức kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch ở công ty

IV. Đánh giá chung về công tác kế hoạch của công ty

1. Kết quả đạt được qua một số năm

2. Những tồn tại

3. Những nguyên nhân dẫn đến tồn tại trên

Phần III : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH SẢN XUẤT-KINH DOANH CỦA CÔNG TY MỸ THUẬT TRUNG ƯƠNG

I. Đối với công tác xây dựng kế hoạch

1. Để công tác kế hoạch có hiệu quả, trước hết khi xây dựng kế hoạch doanh nghiệp cần tuân thủ các nguyên tắc lập kế hoạch

2. Tăng cường công tác phân tích môi trường kinh doanh để tạo thuận lợi cho công tác xây dựng kế hoạch

3. Tăng cường nghiên cứu phân tích và dự báo nhu cầu thị trường

4. Tăng cường công tác phân tích môi trường nội bộ tạo thuận lợi và căn cứ để xây dựng kế hoạch.

5. Tăng cường công tác tiếp thị nhằm tiếp xúc, lôi kéo khách hàng, tạo uy tín, từ đó tạo căn cứ cho xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh.

6. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ xây dựng kế hoạch.

7. Đầu tư thêm máy móc thiết bị cho phòng kế hoạch để tạo thuận lợi cho việc tổng hợp, thu thập phân tích và xử lý thông tin xây dựng kế hoạch.

8. Xây dựng nhiều phương án để lựa chọn kế hoạch

II. Đối với công tác chỉ đạo thực hiện kế hoạch

1. Chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh bằng kế hoạch tác nghiệp

2. Công tác điều độ sản xuất

III. Đối với công tác kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch.

IV. Một số kiến nghị khác

KẾT LUẬN

48 TRANG