Mã tài liệu: 185263
Số trang: 56
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
Chương 1: Phân tích thực trạng thị trường và phát triển thị trường tiêu thụ của công ty TNHH sản xuất và kinh doanh Vật liệu xây dựng (VLXD) Hùng Phát
Chương 2: Phương hướng và giải pháp phát triển thị trường của công ty TNHH sản xuất và kinh doanh VLXD Hùng Phát
Chuyên đề thực tập cuối khoá
Sinh viên: Nguyễn Thỳy Ngọc
Lớp: QTKD Thương mại 48B
Mã SV: CQ 482001
GVHD: Th. s Đinh Lê Hải Hà
CHUYấN ĐỀ
THỰC TẬP CUỐI KHểA
Đề tài: Giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ của công ty TNHH sản xuất và kinh doanh Vật liệu xây dựng Hùng Phát.
MỤC LỤC
Trang
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 5
5. Tổng quan về tình hình nghiên cứu lí thuyết và thực tiễn của đề tài 6
Chương 1: Phân tích thực trạng thị trường và phát triển thị trường tiêu thụ của công ty TNHH sản xuất và kinh doanh Vật liệu xây dựng (VLXD) Hùng Phát 11
1. 1 Tổng quan về công ty TNHH sản xuất và kinh doanh VLXD Hùng Phát 11
1.1. 1 Lịch sử hình thành và phát triển 11
1.1. 2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức 12
1.1. 3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty TNHH sản xuất và kinh doanh VLXD Hùng Phát 15
1.2Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian gần đây 26
1. 2. 4 Tài sản và nguồn vốn 31
1.3. 1Thị trường của công ty TNHH sản xuất và kinh doanh VLXD Hùng phát 33
1. 3. 2Thực trạng công tác phát triển thị trường tiêu thụ của công ty TNHH sản xuất và kinh doanh VLXD Hùng Phát 34
1. 4 Đánh giá thực trạng phát triển thị trường của công ty TNHH sản xuất và kinh doanh VLXD Hùng Phát 39
1. 4. 1Ưu điểm và những thành tựu đạt được trong công tác phát triển thị trường 39
1. 4. 2Nhược điểm và nguyên nhân 41
2.1 Xu hướng vận động của môi trường kinh doanh và định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới 42
2.1.1 Xu hướng vận động của môi trường kinh doanh 42
2.1.2 Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 44
2.2 Các giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH sản xuất và kinh doanh VLXD Hùng Phát và các điều kiện thực hiện giải pháp 46
2.2.2 Hoàn thiện chiến lược sảnphẩm kinh doanh 47
Về lí luận, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải sản xuất cái thị trường cần chứ không phải cái mình có. Sản phẩm phải thích ứng nhu cầu thị trường về các yếu tố như số lượng, chất lượng, giá cả…Doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một chiến lược sản phẩm. 48
Về thực tiễn, trong thời gian qua công ty kinh doanh khá nhiều chủng loại hàng húa nhưng không phải loại hàng nào cũng bán chạy mà tiêu thụ tập trung nhiều vào một mặt hàng. Do đó nhằm tăng khả năng tiêu thụ của các loại hàng húa khác và cả mặt hàng chủ chốt công ty cần xây dựng chiến lược sản phẩm. 48
2.2.4 Đa dạng hoá các hình thức bán hàng 50
2.2.5 Quảng cáo, khuyến mại và chăm sóc khách hàng hay tăng cường công tác xúc tiến bán hàng 50
Về mặt lí luận, xúc tiến bán hàng là một công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường và tăng khả năng cạnh tranh. 50
Về thực tiễn, hoạt động xúc tiến bán hàng, tiếp thị quảng cáo của công ty còn rất yếu kém. 50
Là một công ty thương mại, hoạt động quảng cáo không thực sự quá quan trọng thế nhưng cũng không thể thiếu. Với nguồn lực còn hạn chế, khi tiến hành quảng cáo công ty cần chú ý vào mấy điểm sau đây: 51
2.2.6 Phát triển nguồn nhân lực 51
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 54
SV: Nguyễn Thuý Ngọc Lớp: TM48B
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
Những tài liệu bạn đã xem
Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH sản xuất thương mại và dịch vụ Đức Việt
Chương 1: Phân tích thực trạng thị trường và phát triển thị trường tiêu thụ của công ty TNHH sản xuất và kinh doanh Vật liệu xây dựng (VLXD) Hùng Phát Chương 2: Phương hướng và giải pháp phát triển thị trường của công ty TNHH sản xuất và kinh doanh
docx Đăng bởi
bbsocoladang
