Cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải tìm mọi biện pháp để sử dụng hợp lý các nguồn lực, thực hiện tốt các chính sách về quản trị nhân sự, quản trị tài chính, quản trị kỹ thuật, công nghệ, và quan trọng là phải tiến hành sản xuất kinh doanh với mức chi phí tối thiểu nhất.

Trong các doanh nghiệp công nghiệp, điều dễ nhận thấy là chi phí phát sinh từ các đội xây dựng chiếm tới 70% tổng chi phí trong toàn doanh nghiệp. Đội xây dựng chính là đơn vị tổ chức cơ bản cơ bản cấu thành doanh nghiệp, do vậy việc khai thác các khả năng tiềm tàng của các đội có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với việc hạ giá thành sản xuất và nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp.

Qua thời gian thực tập tại công ty Công trình thông tin - tín hiêu - điện, em nhận thấy rằng “vấn đề nâng cao hiệu quả phương quản lý đội xây dựng” được công ty hết sức quan tâm. Mặc dù công ty đã thực hiện nhiều biên pháp khác nhau, song do những nguyên nhân chủ quan và khách quan nên vấn đề nâng cao hiệu quả phương thức quản lý đội vẫn còn nhiều bất cập. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này em đã chọn đề tài:

“ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện phương thức quản lý đội xây dựng ở công ty Công trình thông tin – tín hiệu - điện – LHĐS Việt Nam”

Kết cấu đề tài:

Phần I : Thực trạng công tác quản lý đội xây dựng ở Công ty công trình thông tin – tín hiệu - điện – LHĐS Việt Nam.

Phần II : Những giải pháp nhằm hoàn thiện phương thức quản lý đội xây dựng ở công ty Công trình thông tin – tín hiệu - điện.