Đề tài: Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu ở Công ty Công ty Xây dựng và Lắp máy Điện nước số 3

Mục lục

Chương I

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP

I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU THẦU

1. KHÁI NIỆM VỀ ĐẤU THẦU

1.1. Đấu thầu

1.2. Một số khái niệm sử dụng trong đấu thầu

2. VAI TRÒ CỦA ĐẤU THẦU ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN KINH TẾ XÃ HỘI

2.1. Giảm chi phí

2.2. Nâng cao chất lượng và tiến độ thực hiện dự án

2.3. Nâng cao hiệu quả đầu tư và quản lý đầu tư

2.4. Đấu thầu góp phần tích cực vào sự trưởng thành của các nhà thầu trong nước

3. ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN ĐẤU THẦU

3.1. Điều kiện chung

3.2. Đối với bên nhà thầu

3.3. Đối với bên mời thầu

3.4. Điều kiện đấu thầu quốc tế

4. CÁC HÌNH THỨC LỰA CHỌN NHÀ THẦU

4.1. Đấu thầu rộng rãi

4.2. Đấu thầu hạn chế

4.3. Chỉ định thầu

4.4. Chào hàng cạnh tranh

4.5. Mua sắm trực tiếp

4.6. Tự thực hiện

4.7. Mua sắm đặc biệt

5. PHƯƠNG THỨC ĐẤU THẦU

5.1. Đấu thầu một túi hồ sơ

5.2. Đấu thầu 2 túi hồ sơ

5.3. Đấu thầu hai giai đoạn

II. ĐẤU THẦU XÂY LẮP

1. ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN PHẨM XÂY LẮP

1.1. Khái niệm sản phẩm xây lắp

1.2. Các đặc điểm của ngành xây lắp

2. VAI TRÒ CỦA ĐẤU THẦU TRONG XÂY LẮP

2.1. Đối với chủ đầu tư - bên mời thầu

2.2. Đối với doanh nghiệp xây lắp - nhà thầu

2.3. Đối với nhà nước

3. TRÌNH TỰ TỔ CHỨC ĐẤU THẦU XÂY LẮP

4. HỒ SƠ DỰ THẦU XÂY LẮP

4.1. Các nội dung về hành chính, pháp lý

4.2. Các nội dung về kỹ thuật

4.3. Các nội dung về thương mại, tài chính

5. TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ HỒ SƠ DỰ THẦU XÂY LẮP

5.1. Kỹ thuật, chất lượng

5.2. Kinh nghiệm và năng lực nhà thầu

5.3. Tiến độ thi công

6. NHỮNG NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG DẾN KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP

6.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

6.1.1. Khả năng tài chính của Công ty

6.1.2. Trình độ công nghệ

6.1.3. Trình độ lao động

6.2. Các nhân tố bên ngoài

6.2.1. Điều kiện tự nhiên

6.2.2. Địa điểm dự án

6.2.3. Quy mô dự án

6.2.4. Thị tưrờng nguyên vật liệu đầu vào

CHƯƠNG II

TÌNH HÌNH THAM GIA CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC SỐ 3 THỜI GIAN TỪ NĂM 1998 – 2001

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC SỐ 3

1. QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

2. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY

2.1. Đặc điểm cơ cấu tổ chức

2.1.1. Tổ chức bộ máy của Công ty

2.1.2. Sơ đồ tổ chức của Công ty

2.2. Đặc điểm tài chính của Công ty

2.3. Đặc điểm về lao động

2.3.1 Cán bộ các ngành nghề

2.3.2. Công nhân các ngành nghề

2.4. Đặc điểm về máy móc kỹ thuật

II. TÌNH HÌNH THAM GIA CÔNG TÁC ĐẦU THẦU CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC SỐ 3 TỪ NĂM 1998 - 2001

1. QUÁ TRÌNH THAM GIA ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY

1.1. Sơ đồ quá trình tham gia đấu thầu của Công ty

1.2. Giai đoạn tiền đấu thầu

1.2.1. Mua HSDT

1.2.2. Lập hồ sơ dự thầu

1.2. Ký kết hợp đồng, thi công, bàn giao công trình và bảo dưỡng

1.2.1. Ký kết hợp đồng

1.2.2. Thi công công trình

1.2.3. Bàn giao công trình và tiến hành bảo dưỡng công trình.

2.TÌNH HÌNH CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA

2.1. Công tác đấu thầu của Công ty trong thời gian qua

2.2. Tình hình thực hiện các công trình đã thắng thầu của Công ty

2.3. Đánh giá công tác đấu thầu của Công ty.

CHƯƠNG III

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC SỐ 3

I. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI

1. Định hướng mục tiêu, chiến lược của ngành xây lắp Việt Nam

2. Các mục tiêu, chiến lược của Công ty xây dựng và lắp máy điện nước số 3

II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TẠI CÔNG TY

1. Tham gia hiệp hội các nhà thầu

2. Vận dụng phương pháp dùng chỉ tiêu tổng hợp để ra quyết định tranh thầu

3. Xác định chiến lược tranh thầu

4. Tăng cường hoạt động Marketing

5. Phân tích rủi ro trong xây dựng

6. Tiếp tục đào tạo, nâng cao trình độ người lao động

7. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định

III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CỦA CÔNG TY VỚI NHÀ NƯỚC VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU

1. Cần thực hiện cải cách thủ tục hành chính trong khâu đấu thầu

2. Cần xem xét lại hiện tượng bỏ giá thầu quá thấp trong đấu thầu xây lắp

3. Khắc phục khâu yếu nhất hiện nay là chất lượng hồ sơ mời thầu

Kết luận