* Phải đánh giá đúng giá trị của TSCĐ tạo điều kiện phản ánh chính xác tình hình biến động của vốn cố định, quy mô vốn phải bảo toàn. Điều chỉnh kịp thời giá trị của TSCĐ để tạo điều kiện tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao, không để mất vốn cố định.

* Tổ chức tốt công tác đầu tư xây dựng, mua sắm TSCĐ, đổi mới phương pháp công nghệ sản xuất, xem xét kỹ hiệu quả của dự án đầu tư.

Chỉ nên tiến hành đầu tư, mua sắm máy móc thiết bị khi thực sự cần thiết. Máy móc thiết bị đầu tư phải đảm bảo đáp ứng được yêu cầu công nghệ sản xuất sản phẩm đồng thời phù hợp với trình độ phát triển của khoa học kỹ thuật.

* Quản lý chặt chẽ và sử dụng có hiệu quả TSCĐ trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

- Thực hiện phân loại cũng như phân cấp TSCĐ, tiến hành giao TSCĐ cho từng bộ phận, từng cá nhân một cách rõ ràng và có chế độ thưởng phạt hợp lý nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động trong quá trình bảo quản, quản lý và sử dụng.

- Thực hiện tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên và sửa chữa lớn TSCĐ, tránh tình trạng TSCĐ hỏng hóc trước thời hạn hoặc hư hỏng bất thường gây thiệt hại ngừng sản xuất.

- Huy động tối đa TSCĐ hiện có vào sản xuất kinh doanh. Không ngừng nâng cao cường độ sử dụng máy móc thiết bị, tăng khối lượng sản phẩm sản xuất nhằm tăng nhanh vòng quay vốn đồng thời giảm chi phí TSCĐ trên một sản phẩm, từ đó góp phần hạ giá thành, trên cơ sở đó mà giảm giá bán và nâng cao sức cạnh tranh.

nội dung chính:

I.Tìm hiểu về quá trình hình thành và phát triển của công ty

II. Một số đặc điểm kinh tế, kĩ thuật chủ yếu của công ty có ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh

III. Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty