Một số biện pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ ở Công ty Thuận Phát

Đề cương đề tài mã số:A0215

Mục lục

Lời mở đầu 1

phần thứ I: phân tích thực trạng về thị trường kinh doanh của công ty tnhh thuận phát 2

I - Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty có ảnh hưởng đến việc duy trì và mở rộng thị trường kinh doanh. 2

1.Quá trình hình thành, phát triển và tổ chức quản lý của Công ty: 2

1.1/ Quá trình hình thành, phát triển của Công ty: 2

1.2/ Tổ chức bộ máy quản lý trong Công ty: 3

2.Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng tới việc duy trì và mở rộng thị trường của Công ty: 6

II- Phân tích thực trạng thị trường kinh doanh của Công ty Thuận Phát đối với việc duy trì và mở rộng thị trường. 6

1. Tính chất nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty: 6

2.Phân tích năng lực sản xuất ảnh hưởng tới chiến lược thị trường của Công ty 7

3. Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh đã tác động đến duy trì và mở rộng thị trường. 15

3.Đánh giá công tác khai thác nguồn việc của Công ty: 16

4. Đánh giá về việc duy trì và mở rộng thị trường kinh doanh củaCông ty: 19

phần thứ II :Một số phương hướng và biện pháp cơ bản nhằm duy trì và mở rộng thị trường của Công ty TNHH Thuận Phát 21

I. Biện pháp thứ nhất : Hoàn thiện và đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường của Công ty 23

1. Xây dựng đội ngũ nghiên cứu : 23

2. Tổ chức hoạt động nghiên cứu thị trường : 24

II. Biện pháp thứ hai : Đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả của công tác khai thác nguồn việc cho Công ty. 26

III.Biện pháp thứ ba: Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường. 27

1. Chính sách về chất lượng của sản phẩm. 27

2. Chính sách về giá của sản phẩm. 30

3. Thực hiện công tác bảo hành sản phẩm và dịch vụ sau giao hàng. 31

4. Chính sách tài chính. 32

kết luận 34

LỜI MỞ ĐẦU

Khung cảnh thế giới ngày càng cạnh tranh mạnh mẽ. Đứng trước những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, luôn luôn thay đổi, lòng trung thành của khách hàng ngày một giảm xút. Từ đó nhà sản xuất luôn luôn phải đối diện với môi trường kinh doanh biến động không ngừng, diễn biến phức tạp và có nhiều rủi ro, áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng và con đường đi lên phía trước của các doanh nghiệp có nhiều chướng ngại chỉ thiếu cẩn trọng và nhậy bén là xuống vực phá sản.

Trong bối cảnh đó sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp trở nên mong manh, nếu chỉ nhờ sự trợ giúp bên ngoài, chỉ tính từng bước đi ngắn ngủi và hoạt động theo kiểu “chụp giụt” thì sụp đổ là điều khó tránh khỏi.

Công ty TNHH Thương Mại và Sản Xuất Thuận Phát - một doanh nghiệp chuyên sản xuất các mặt hàng Inox phục vụ cho các công trình xây dựng và nhu cầu tiêu dùng xã hội. Bước chân vào thị trường Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Bằng những bước đi của mình sản phẩm của Công ty đã dần dần chiếm lĩnh được thị trường, lòng tin của khách hàng. Nhưng đó không phải là mục tiêu của Công ty, mà vấn đề là làm sao khai thác được tối đa nhu cầu của thị trường, không ngừng mở rộng và phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm mới là mối quan tâm lớn nhất của toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.

Xuất phát từ thực tế đó, cùng với sự tìm hiểu qua thời gian thực tập tại Công ty Thuận Phát, cùng với sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng dẫn, sự ủng hộ của Ban giám đốc và các phòng ban trong Công ty, em đã chọn đề tài “ Một số biện pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ ở Công ty Thuận Phát ”. Đây là một đề tài không mới, có thể nói là có tính chất truyền thống, nhưng nó thật sự cần thiết đối với Công ty Thuận Phát trong giai đoạn hiện nay