Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Xí nghiệp bao bì Hùng Vương

LỜI NÓI ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường và nhất là trong xu thế hội nhập về kinh tế hiện

nay, sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững

trên thị trường, muốn sản phẩm của mình có thể cạnh tranh được với sản phẩm của

các doanh nghiệp khác thì không còn cách nào khác là phải tiến hành các hoạt

động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả. Nâng cao hiệu quả kinh doanh

trong các doanh nghiệp là mục tiêu cơ bản của các nhà quản lý bởi lẽ nó là điều

kiện kinh tế cần thiết và quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh

nghiệp. Do vậy, tìm ra các biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là

vấn đề đang được rất nhiều các doanh nghiệp quan tâm, chú trọng.

Sau một thời gian thực tập tại Xí nghiệp Bao bì Hùng Vương, trước thực

trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp và hiệu quả của các hoạt động

này, em quyết định chọn đề tài "Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu

quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Bao bì Hùng Vương" cho chuyên đề

thực tập của mình với mục đích để thực hành những kiến thức đã học và qua đó xin

đưa ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh

doanh của Xí nghiệp.

Kết cấu bài viết gồm:

Chương I: Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Chương II: Phân tích thực trạng về hoạt động SXKD của Xí nghiệp Bao bì

Hùng Vương.

Chương III: Những giải pháp cơ bản và một số kiến nghị để nâng cao hiệu

quả SXKD của Xí nghiệp Bao bì Hùng Vương.

QT1101N 1

CHƯƠNG I

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

1.1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.

1.1.1. Khái niệm về hoạt động sản xuất kinh doanh.

Tất cả các doanh nghiệp, các đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động trong

nền kinh tế thị trường dù là hình thức sở hữu nào (Doanh nghiệp Nhà Nước, Doanh

nghiệp tư nhân, hợp tác xã, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn .) thì

đều có các mục tiêu hoạt động sản xuất khác nhau. Ngay trong mỗi giai đoạn, các

doanh nghiệp cũng theo đuổi các mục tiêu khác nhau, nhưng nhìn chung mọi

doanh nghiệp trong cơ chế thị trường đều nhằm mục tiêu lâu dài, mục tiêu bao

trùm đó là làm sao tối đa hoá lợi nhuận. Để đạt được các mục tiêu đó thì các doanh

nghiệp phải xây dựng được cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn, xây

dựng các kế hoạch thực hiện và đặt ra các mục tiêu chi tiết nhưng phải phù hợp với

thực tế, đồng thời phù hợp với tiềm năng của doanh nghiệp và lấy đó làm cơ sở để

huy động và sử dụng các nguồn lực sau đó tiến hành các hoạt động sản xuất kinh

doanh nhằm đạt được mục tiêu đề ra.

Thông thường, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều có định hướng, có kế

hoạch. Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường, để tồn tại và

phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi. Để đạt được kết quả

cao nhất trong sản xuất và kinh doanh, các doanh nghiệp cần xác định phương

hướng mục tiêu trong đầu tư, có kế hoạch sử dụng các điều kiện sẵn có về các

nguồn nhân tài, vật lực. Muốn vậy, các doanh nghiệp cần nắm được các nhân tố

ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố đến kết quả kinh

doanh. Điều này chỉ thực hiện được trên cơ sở của quá trình phân tích kinh doanh

của doanh nghiệp. Bởi vậy, chỉ có tiến hành phân tích các hoạt động kinh doanh

một cách toàn diện mới giúp cho các nhà doanh nghiệp đánh giá một cách đầy đủ

và sâu sắc mọi hoạt động kinh tế trong trạng thái hoạt động thực của chúng. Trên

cơ sở đó nêu lên một cách tổng hợp về trình độ hoàn thành mục tiêu - biểu hiện

bằng hệ thống chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật - tài chính của doanh nghiệp. Đồng thời