Mot so bien phap nham giam chi phi san xuat tai Cong ty may 10

Một số biện pháp nhằm giảm chi phí sản xuất tại Công ty may 10

Upload bởi: dichthuatunitrans

Mã tài liệu: 21890

Số trang: 72

Định dạng: docx

Dung lượng file: 570 Kb

Chuyên mục: Quản trị kinh doanh

Đến trang tải tài liệu này

Info

Trong những năm gần đây khi nền kinh tế thị trường phát triển nhanh chóng ở nước ta thì công tác kế hoạch, xây dựng chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp là hết sức cần thiết. Kinh tế thị trường mở ra nhiều cơ hội và cũng nhiều thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam. Để có thể tồn tại, phát triển, một doanh nghiệp phải tìm cách khai thác, tận dụng tối đa những cơ hội kinh doanh trên thị trường. Cơ hội kinh doanh xuất hiện rất nhiều, ở mọi nơi, mọi lúc. Nhưng phải làm thế nào để tìm kiếm, khai thác cơ hội phù hợp với tiềm lực của doanh nghiệp mới là vấn đề quan trọng.

Công ty May 10 là một trong những công ty dệt may đứng đầu trong cả nước. Vì vậy, việc làm thế nào để phát triển hoạt động kinh doanh là một vấn đề phức tạp, nhất là trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay.

Với sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt cộng với những đòi hỏi khắt khe của khách hàng gia công, xu hướng giá gia công ngày càng giảm vì vậy để làm thế nào thu được nhiều lợi nhuận Công ty phải tính đến vấn đề làm thế nào để giảm thiểu hơn nữa chi phí sản xuất.

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

MỤC LỤC

Chương I: Thực trạng về chi phí sản xuất và giảm chi phí sản xuất ở Công ty May 10.	Trang 3
I. Tổng quan về Công ty may 10.	Trang 3
1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty.	Trang 3
2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty.	Trang 8
3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty.	Trang 15
4. Nguồn lực của Công ty: Vốn và Lao động.	Trang 16
5. Kết quả hoạt động sản xuất những năm vừa qua.	Trang 20
II. Phân tích tình hình chi phí sản xuất và biện pháp giảm chi phí sản xuất của Công ty may 10 hiện nay.	Trang 30
1. Tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch chi phí sản xuất.	Trang 30
2. Phân tích thực trạng chi phí sản xuất ở Công ty.	Trang 34
3. Các biện pháp giảm chi phí sản xuất mà Công ty đã thực hiện	Trang 39
III. Đánh giá qua phân tích thực trạng chi phí sản xuất của Công ty May 10.	Trang 46
1. Ưu điểm.	Trang 46
2. Hạn chế và nguyên nhân.	Trang 48
Chương II: Cơ sở lý luận về chi phí sản xuất và giảm chi phí sản xuất ở doanh nghiệp.	Trang 49
I. Tầm quan trọng của giảm chi phí sản xuất ở doanh nghiệp	Trang 49
1. Khái niệm và phân loại chi phí sản xuất.	Trang 49
2. Sù cần thiết phải giảm chi sản xuất ở doanh nghiệp.	Trang 52
3 . ý nghĩa của việc giảm chi phí sản xuất ở doanh nghiệp.	Trang 53
II. Các chỉ tiêu và kế hạch chi phí sản xuất ở doanh nghiệp.	Trang 53
1. Chỉ tiêu kết quả và hiệu quả sản xuất.	Trang 53
2. Xây dựng kế hoạch chi phí sản xuất.	Trang 55
III. Các nhân tố ảnh hưởng đến tăng giảm chi phí sản xuất ở doanh nghiệp.	Trang 57