Mã tài liệu: 133892
Số trang: 56
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
Ngày nay trong nền kinh tế thị trường thỡ hoạt động tiờu thụ sản phẩm trở thành hoạt động vụ cựng quan trọng, đó là vấn đề sống cũn đối với cỏc doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phỏt triển trong nền kinh tế thị trường thỡ sản phẩm của nú sản xuất ra phải tiờu thụ được, và chỉ khi sản phẩm của doanh nghiệp được bán, được tiờu thụ thỡ doanh nghiệp mới cú thể bù đắp nổi những chi phí đó bỏ ra để sản xuất sản phẩm, đồng thời thu được lợi nhuận để tiếp tục duy trỡ và mở rộng quy mụ sản xuất của doanh nghiệp.
Với xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu như hiện nay, thị trường của doanh nghiệp khụng cũn bị giới hạn trong phạm vi một quốc gia mà đó là thị trường khu vực, thị trường thế giới. Đây vừa là cơ hội tốt cho cỏc doanh nghiệp tự khẳng định mỡnh khụng chỉ ở trong nước mà cũn vươn ra thị trường khu vực, thị trường thế giới đồng thời nú cũng là thỏch thức, đe dọa đối với cỏc doanh nghiệp: toàn cầu húa sẽ tạo ra những khu vực thương mại, mậu dịch tự do, tức là hàng húa của các nước cú thể tự do tham gia cạnh tranh mà khụng cũn bị cỏc rào cản thuế quan ngăn cản giống như khu vực ASEAN hay là EU. Đây chính là cơ hội tốt để cỏc doanh nghiệp Việt Nam xuất khẩu hàng húa của mỡnh ra nước ngoài và sân chơi của cỏc doanh nghiệp khụng cũn bị bú hẹp trong phạm vi quốc gia, mặt khỏc toàn cầu hóa cũng đũi hỏi cỏc doanh nghiệp của chỳng ta phải cú cỏc chớnh sỏch chiến lược thớch hợp để cú thể cạnh tranh bỡnh đẳng với các đối thủ trong khu vực cũng như trên toàn thế giới, toàn cầu húa cũng cú nghĩa là cỏc doanh nghiệp sẽ khụng hoặc ít được nhà nước bảo hộ. Đây là thách thức khụng nhỏ đối với cỏc doanh nghiệp của nước ta.
Đối với Cụng ty cổ phần xi măng Sông Cầu, một cụng ty cú bề dày lịch sử nhưng mới đi vào sản xuất xi măng trong vài năm trở lại đây với lượng vốn rất nhỏ so với đặc điểm của một doanh nghiệp xi măng đũi hỏi một lượng vốn rất lớn. Vỡ vậy, để đưa được sản phẩm cũng như hỡnh ảnh của cụng ty ra ngoài thị trường thỡ đũi hỏi rất lớn vào hiệu quả của cỏc hoạt động tiờu thụ. Trong khi đó các hoạt động nhằm đẩy mạnh tiờu thụ tại cụng ty lại chưa được chỳ trọng.
Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung của đề tài bao gồm:
Chương 1: Giới thiệu khái quát vê công ty cổ phần xi măng Sông Cầu
Chương 2: Thực trạng tiờu thụ sản phõ̉m của cụng ty cụ̉ phõ̀n xi măng Sụng Cõ̀u
Chương 3: Giải pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần xi măng Sông Cầu
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th. S Nguyễn Thu Thủy
MỤC LỤC 1
PHẦN MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG 1: 5
GIỚI THIậ́U KHÁI QUÁT Vấ̀ CễNG TY Cễ̉ PHẦN 5
XI MĂNG SễNG CẦU 5
1.1 Thông tin chung vờ̀ công ty 5
1.2 Quá trình hình thành và phát triờ̉n của công ty 6
1.3 Kờ́t quả hoạt đụ̣ng sản xuṍt kinh doanh của công ty trong những năm gõ̀n đây 7
1.3.1 Tụ̉ chức bụ̣ máy quản lý của công ty 7
1. 3. 1. 1 Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty 7
1. 3. 1. 2 Chức năng của từng bộ phận 9
1.3.2 Mụ̣t sụ́ chỉ tiêu đánh giá kờ́t quả hoạt đụ̣ng sản xuṍt kinh doanh của công ty năm 2008 – 2010 15
1. 3. 2. 1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 2 năm 2008 - 2009 15
Bảng 1.1: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty trong 2 năm 2008 – 2009 15
1. 3. 2. 2 Bảng cân đối kế toán 17
Bảng 1.2: Bảng cân đối kế toán của công ty năm 2009 17
1. 3. 3 Phân tích kết quả kinh doanh 18
CHƯƠNG 2: 20
THỰC TRẠNG TIấU THỤ SẢN PHẨM CỦA CễNG TY 20
Cễ̉ PHẦN XI MĂNG SễNG CẦU 20
2. 1 Mụ̣t sụ́ đặc điờ̉m kinh tờ́ kỹ thuọ̃t ảnh hưởng đờ́n tiêu thụ sản phõ̉m của công ty 20
2. 1. 1 Vờ̀ đặc điờ̉m sản phõ̉m 20
2. 1. 2 Đặc điờ̉m thị trường tiêu thụ 21
2. 1. 3 Đặc điờ̉m tài chính 22
2. 1. 4 Đặc điờ̉m vờ̀ nhân sự 22
Bảng 2.1: Tình hình biến động của lao động trong công ty 23
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của công ty 25
2. 2 Đánh giá thực trạng tình hình tiêu thụ sản phõ̉m tại Công ty CP xi măng Sông Cõ̀u 27
2. 2. 1 Phân tích chính sách giá cả của công ty 27
2. 2. 2 Phân tích hiợ̀u quả tiêu thụ tại công ty CP xi măng Sông Cõ̀u 28
2. 2. 2. 1 Kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty 28
2. 2. 2. 2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thị trường 32
Bảng 2.4: Thị trường tiêu thụ sản phẩm xi măng của công ty 32
2. 2. 3 Phân tích nguyên nhân làm cho tình hình tiêu thụ biờ́n đụ̣ng 34
2. 2. 4 Ưu điờ̉m 39
2. 2. 5 Nhược điờ̉m 41
2. 2. 6 Nguyên nhân 41
CHƯƠNG 3: 42
Mệ̃T Sễ́ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH TIấU THỤ SẢN PHẨM CỦA CễNG TY CP XI MĂNG SễNG CẦU 42
3. 1 Mục tiêu, phương hướng và kờ́ hoạch sản xuṍt kinh doanh của công ty CP xi măng SôngCõ̀u trong những năm sắp tới. 42
3. 2 Mụ̣t sụ́ giải pháp 45
3. 2. 1 Xây dựng chính sách sản phõ̉m và chính sách giá cả hợp lý 45
3. 2. 1. 1 Xây dựng chính sách sản phõ̉m 45
3. 2. 1. 2 Xây dựng chính sách giá cả 46
3. 2. 2 Thành lọ̃p phòng Marketing và đõ̉y mạnh công tác điờ̀u tra nghiờn cứu thị trường 48
3. 2. 2. 1 Thành lọ̃p phòng Marketing 48
3. 2. 2. 2 Tăng cường công tác nghiờn cứu thị trường 49
3. 2. 3 Củng cụ́ tăng cường kênh phân phụ́i 51
3. 2. 4 Đõ̉y mạnh chính sách giao tiờ́p và khuyờ́ch trương 52
3. 2. 5 Giảm chi phí bán hàng, quản lý 54
Kấ́T LUẬN 55
TÀI LIậ́U THAM KHẢO 56
SV: Nguyễn Quang Huy Lớp: QTKD Tổng hợp A – K39 Lớp: QTKD Tổng hợp A – K39
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
Những tài liệu bạn đã xem
Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty cổ phần xi măng Sông cầu 1
Ngày nay trong nền kinh tế thị trường thỡ hoạt động tiờu thụ sản phẩm trở thành hoạt động vụ cựng quan trọng, đó là vấn đề sống cũn đối với cỏc doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phỏt triển trong nền kinh tế thị trường thỡ sản phẩm của
docx Đăng bởi
letrietgiang
