Mã tài liệu: 128802
Số trang: 179
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
Trong nền kinh tế quốc dân hiện nay công nghiệp khai thác tài nguyên và khoáng sản chiếm một vị trí quan trọng trong đó công nghiệp khai thác than chiếm tỷ trọng khá lớn vì than là một mặt hàng xuất khẩu vào loại chủ lực của nước ta.
Than là loại nguyên liệu quan trọng trong công nghiệp, trong đời sống hàng ngày. Khi Bác Hồ còn sống Bác đã coi những người sản xuất than” như quân đội đánh giặc”. Cho nên việc khai thác than lấy than từ lòng đất” than là vàng đen của tổ quốc” làm giàu cho đất nước là việc hết sức quan trọng không thể thiếu trong công nghiệp nhất là thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá hiện nay. Nhận rõ tầm quan trọng đó Đảng và Nhà nước đã rất quan tâm đầu tư tích cực, xây dựng và phát triển ngành than vì vậy ngành than được đầu tư, trang bị máy móc dưới nhiều hình thức khá hiện đại để đáp ứng được trong công cuộc xây dựng phát triển đất nước.
Là một thành viên trong Tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, Công ty TNHH một thành viên than Mạo Khê (gọi tắt là Công ty than Mạo Khê) đã xác định được vai trò, nhiệm vụ của mình trong việc sản xuất kinh doanh. Đó là cần phải cải tiến các công nghệ sản xuất và có những biện pháp tích cực để đưa sản lượng hàng năm tăng lên không ngừng đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng tốt cho nhu cầu thị trường, mở rộng thị trường tiêu thụ, hạ giá thành sản phẩm, tăng thu nhập ổn định và từng bước nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên chức, góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ mà cấp trên giao cho và đóng góp nghĩa vụ cho Nhà nước đầy đủ. Muốn vậy vấn đề đáng quan tâm đặt ra là sản xuất kinh doanh không nằm trong tình trạng mất cân đối.
Qua thời gian thực tập và nghiên cứu lập kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật chủ yếu của Công ty than Mạo Khê cho thấy tình hình cung ứng kế hoạch vật tư còn nhiều vấn đề phức tạp.
Để khắc phục được những tồn tại thì cần phải có những biện pháp phù hợp, sát thực nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế cho Công ty. Vì vậy đồ án sau đây phần nào sẽ giải quyết và khắc phục các nhược điểm tồn tại trên nhằm đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Kết cấu đề tài:
Chương 1: Tình hình chung và các điều kiện sản xuất chủ yếu của Công ty than Mạo Khê.
Chương 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty than Mạo Khê năm 2008.
Chương 3: Lập kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật chủ yếu của Công ty than Mạo Khê năm 2009.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 178
👁 Lượt xem: 840
⬇ Lượt tải: 23
📎 Số trang: 179
👁 Lượt xem: 634
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 61
👁 Lượt xem: 1078
⬇ Lượt tải: 24
📎 Số trang: 62
👁 Lượt xem: 419
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 547
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 183
👁 Lượt xem: 278
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 180
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 179
👁 Lượt xem: 150
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 29
👁 Lượt xem: 38
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 29
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 29
👁 Lượt xem: 434
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 179
👁 Lượt xem: 451
⬇ Lượt tải: 16