MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

Phần I: Lí LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP

I. KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP.

1. Khỏi niệm chung

2. Sự cần thiết của kế hoạch kinh doanh đối với doanh nghiệp:

3. Vai trũ của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường

4. Quy trỡnh kế hoạch húa trong doanh nghiệp

4.1. Plan: Xác định mục tiêu và xây dựng kế hoạch để thực hiện mục tiêu đó.

4.2. Do: Tổ chức lựa chọn và thực hiện kế hoạch .

4.3. Check: Tổ chức cụng tỏc theo dừi, giỏm sỏt thực hiện kế hoạch.

4.4. Act: Điều chỉnh các hoạt động.

II. HỆ THỐNG KẾ HOẠCH HÓA TRONG DOANH NGHIỆP.

1. Theo góc độ thời gian.

1.1. Kế hoạch dài hạn.

1.2. Kế hoạch trung hạn.

1.3. Kế hoạch ngắn hạn.

2. Theo góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ của kế hoạch

2.1. Kế hoạch tổng thể

2.2. Kế hoạch bộ phận:

Phần II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH HÀNG NĂM CỦA CÔNG TY DỆT VĨNH PHÚ.

I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY.

II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY DỆT VĨNH PHÚ.

1. Nội dung.

1.1. Tình hình thực hiện kế hoạch năm 2006.

1.1.1. Những thuận lợi và khó khăn.

1.1.2. Đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch năm 2005

1.2. Xây dựng kế hoạch năm 2006:

2. Quy trỡnh lập kế hoạch.

2.1. Tổ chức cụng tỏc kế hoạch húa tại cụng ty dệt Vĩnh Phỳ.

2.2. Quy trỡnh lập kế hoạch của Cụng ty dệt Vĩnh Phỳ.

2.2.1. Lập kế hoạh kinh doanh.

2.2.2. Cụng tỏc triển khai và thực hiện cỏc kế hoạch của cụng ty.

2.2.3. Tổ chức theo dừi, giỏm sỏt và đánh giá thực hiện kế hoạch.

2.2.4. Cụng tác điều chỉnh kế hoạch của công ty.

3. Đánh giá chung về công tác kế hoạch hóa tại công ty Dệt Vĩnh Phú.

Phần III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC KẾ HOẠCH TẠI CễNG TY DỆT VĨNH PHÚ.

I. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN.

1. Xây dựng lại chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị phũng ban chức năng trong quy trỡnh kế hoạch húa của cụng ty.

2. Đẩy mạnh các hoạt động giám sát và điều hành việc thực hiện kế hoạch.

3. Tổ chức cỏc lớp tập huấn nhiệm vụ nõng cao trỡnh độ các bộ hoạch lập kế

II. CÁC KIẾN NGHỊ

1. Về tài chính:

2. Về đầu tư:

KẾT LUẬN