Mã tài liệu: 68591
Số trang: 22
Định dạng: docx
Dung lượng file: 243 Kb
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
Hoạt động trong cơ chế thị trường môi trường cạnh tranh gay gắt, cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bảo và xuất phát từ yêu cầu thực tế của thời kỳ công nghiêp hoá, hiện đại hoá đất nước, vấn đề đặt ra cho mỗi doanh nghiệp là phải đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, không ngừng cải thiện vị thế và uy tín trong cạnh tranh bằng thực lực của chính mình. Để phát triển sản xuất kinh doanh cũng như tiến tới hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Ngày nay nhờ đường lối đổi mới của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế nước ta đã có bước phát triển nhanh chóng và vững chắc. Trong khi đó cơ chế thị trường đã tạo ra sự phân cực giữa các doanh nghiệp và cạnh tranh ngày càng trở nên quyết liệt. Để tồn tại và phát triển đối với mỗi doanh nghiệp chỉ có sự lựa chọn duy nhất là phải sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng tốt, giá thành hạ. Mà hiện nay điều đáng lo ngại nhất ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và giá thành sản phẩm là sự lạc hậu về máy móc thiết bị. Điều này càng có ý nghĩa hơn đối với các doanh nghiệp hoạt động sản xuất trong ngành xây lắp, khi mà giờ đây chất lượng và giá thành của mỗi công trình phụ thuộc hoàn toàn vào năng lực thực tế của các thiết bị và phương tiện thi công.
Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Thiên Thanh là một doanh nghiệp xây dựng chịu sự quản lý của Sở kế hoạch đầu tư Thành Phố Hà Nội. Từ những năm mới thành lập cho đến nay Công ty luôn củng cố, phát triển khá vững chắc mô hình sản xuất kinh doanh theo hướng tập trung đầu tư đối với một số ngành nghề chủ đạo. Một trong những nguyên nhân then chốt được Công ty chú trọng là đầu tư chiều sâu đổi mới máy móc thiết bị , nâng cao công suất của máy móc, tăng sản lượng và chất lượng đối với các công trình thuộc lĩnh vực mũi nhọn.
Kết cấu báo cáo tổng hợp :
Chương I : Tổng quan về Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Thiên Thanh
Chương II . Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Thiên Thanh
Chương III. Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Thiên Thanh
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS. TS Nguyễn Thị Bất
MỤC LỤC
LỜI NểI ĐẦU 5
CHƯƠNG I 7
TỔNG QUAN VỀ CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THIấN THANH 7
1. 1. Đặc điểm chung của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Thiên Thanh 7
1.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Thiên Thanh 7
1. 1. 2. Đặc điểm tổ chức của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Thiên Thanh : 8
1.1. 2.1. Sơ đồ tổ chức: 8
Sơ đồ 1.1: Mô hình bộ máy quản lý của Công ty: 8
1.1.2. 2 Phân cấp quản lý trong công ty: 10
CHƯƠNG II 12
TèNH HèNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 12
TẠI CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ 12
THƯƠNG MẠI THIấN THANH 12
2.1. Đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty: 12
2.2. Năng lực về sản xuất kinh doanh và nhân sự của công ty: 15
2.3. Hệ thống trang thiết bị máy móc xây dựng: 17
Số lượng 18
I. Thiết bị vận tải: 18
Xe vận tải Krap 18
II. Thiết bị khoan hầm: 18
III. Máy đào: 19
Máy đào Cater pillar 375 19
Máy đào Kobelco 19
Máy đào SamsungSel130 19
Máy đào Kobelco SK200 19
Máy đào HitachiEX120 19
0, 6 m3 19
5 19
Máy đào HitachiEX400 19
1, 8 m3 19
2 19
IV. Máy ủi: 19
Máy ủi Caterpilat D10 19
605 HP 19
1 19
Máy ủi Caterpilat D9 19
405 HP 19
2 19
Máy ủi Komasu D85A 19
300 HP 19
3 19
Máy ủi T130 19
130 HP 19
6 19
Máy ủi DZ171 19
150 HP 19
2 19
Máy ủi DT75 19
102 HP 19
2 19
Máy ủi DEAT(Nga) 19
250 HP 19
2 19
Máy ủi T4A 19
125 HP 19
9 19
V. Máy Lu: 19
Lu Lung Sa Kai 19
12Tấn 19
3 19
80%. 19
Lu Watanbe 19
12 Tấn 19
5 19
75%. 19
Lu Missubishi 19
15 Tấn 19
5 19
85%. 19
Lu Bánh Lốp 19
8¸15Tấn 19
4 19
90%. 19
VI. Máy san gạt: 20
Máy gạt Carterpillar14 20
205HP 20
2 20
80%. 20
Máy gạt KoMatsuGD37 20
150HP 20
2 20
70¸80%. 20
VII. Máy xúc lật: 20
Máy xúc lật KoMasu 20
1, 2¸3m3 20
2 20
85%. 20
Máy xúc lật Caterpillar 20
10m3 20
2 20
80%. 20
VIII. Cẩu: 20
Cẩu ADK - Đức 20
15 Tấn 20
5 20
80%. 20
Cẩu Ducyrus 20
100 Tấn 20
3 20
80%. 20
Cẩu Misubishi 20
2. 5¸5Tấn 20
3 20
90%. 20
Danh mục thiết bị 20
Số lượng 20
Máy phát điện: 20
25¸125Kvw 20
10 20
80¸100%. 20
X. Máy Nén Khí: 20
Máy nén khí Allascopco 20
8¸23, 6m3/ 20
8 20
90%. 20
Máy nén khí Xas. 125 20
8 20
80%. 20
XI. Xe bơm, máy bơm Bê Tông: 20
Trạm trộn bê tông IPA 20
30¸60m3/h 20
3 20
95%. 20
Xe vận chuyển bê tông 20
6 m3 20
7 20
80%. 20
Bơm bê tông 250 20
16¸40m3/h 20
4 20
90%. 20
Trạm nghiền đá 20
30¸60T/h 20
2 20
90%. 20
2. 4. Năng lực về tài chính: 21
PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THIấN THANH 22
3.1. Đánh giá chung về tình hình quản lý sử dụng máy móc thiết bị: 22
3.1.1.Những thành tích đã đạt được. 22
3.1.2.Những tồn tại cần khắc phục. 23
KẾT LUẬN 25
SV: Nguyễn Thị Yên Giang Lớp: Ngân hàng K40
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
Những tài liệu bạn đã xem
Hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Thiên Thanh
Hoạt động trong cơ chế thị trường môi trường cạnh tranh gay gắt, cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bảo và xuất phát từ yêu cầu thực tế của thời kỳ công nghiêp hoá, hiện đại hoá đất nước, vấn đề đặt ra cho mỗi doanh nghiệp là phải đổi
docx Đăng bởi
remisier_vip
