Trong bất cứ một nền kinh tế nào thì sản xuất cũng là để phục vụ tiêu dùng.Sản xuất-phân phối- trao đổi-tiêu dùng là dòng vận động muôn thuở của mọi phương thức sản xuất. Nếu sản xuất mà không tiêu thụ được thì sản xuất sẽ trở thành bế tắc công nhân sẽ dư thừa.Chính vì thế việc phát triển thị trường là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp nhất là trong thời buổi kinh tế thị trường hiện nay.Phát triển thị trường được mà không có biện pháp quản lý một cách chặt chẽ sẽ tạo ra thị trường tràn lan dẫn đến khó có thể kiểm soát được doanh thu. Từ đó các kế hoạch phát triển, mở rộng sản xuất, cũng như các quyết định sản xuất sẽ không sát với thực tế. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến tương lai của doanh nghiệp.

Nhận thức được vấn đề trên, qua quá trình thực tập tại công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội em đẫ tìm hiểu được một số nội dung quan trọng trong việc quản lý sản xuất và kinh doanh cũng như phương pháp tổ chức và quản lý ở các phòng ban trong công ty.

Bài viết này được xây dựng trên những kiến thức đã học tại trường và thời gian thực tập tại công ty Dệt Kim Đông Xuân, tuy nhiên do trình độ chuyên môn còn hạn chế cũng như thời gian thực tập không dài nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến quý báu cuả các thầy cô trong nhà trường cũng như của ban lãnh đạo, phòng ban trong công ty để bài viết này có giá trị thực tiễn.

Trong quá trình thực tập tại công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội, được sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo Mai Văn Bưu cùng các cán bộ lãnh đạo trong công ty đặc biệt là các cô chú trong phòng Kế hoạch thị trường đã nhiệt tình đóng góp ý kiến nên em quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện quản lý nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm tại công ty Dệt Kim Đông Xuân”

Kết cấu đề tài:

Phần I: Lý luận về phát triển thị trường của một doanh nghiệp sản xuất

Phần II: Thực trạng phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm tại công ty Dệt Kim Đông Xuân

Phần III: Các giải pháp quản lý nhằm phát triển thị trường tiđu thụ sản phẩm tại công ty Dệt Kim Đông Xuân