file:///C:/DOCUME%7E1/ChickeN/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif

Con người là trung tâm của mọi hoạt động xã hội, do vậy không loại trừ bất cứ một tổ chức nào nếu tổ chức đó muốn hoạt động được tốt thì phải quan tâm đến vấn đề con người. Con người trong một tổ chức, là nguồn lực quý giá và đắt nhất nhưng cũng khó quản lý nhất. Định nghĩa: “Quản lý là hoàn thành công việc thông qua con người” (R.Falk, “The business of Management”) quả thực dễ phát biểu nhưng vô cùng khó thực hành. Hành vi của con người rất phức tạp và khó lường. Quản lý và sử dụng con người hiện nay trong các tổ chức là vấn đề rất quan trọng vì nó quyết định đến hiệu quả của mọi hoạt động khác trong tổ chức.

Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh khắc nghiệt, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được một cách bền vững cần quan tâm tới tất cả các khâu từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm. Bất kỳ một tổ chức nào nếu biết sử dụng và khai thác triệt để hiệu quả nguồn nhân lực của mình thì ở đó hoạt động kinh tế nói riêng và các hoạt động khác nói chung sẽ đạt hiệu quả cao.

Ngày nay, bất cứ một nhân viên nhân sự nào cũng biết rằng đối với các nhà quản trị, một trong những ưu tiên hàng đầu của công việc quản trị nhân sự của họ là khám phá nhu cầu của nhân viên và nắm bắt động cơ thực sự thúc đẩy họ làm việc hăng say, không ngần ngại trong công việc. Trên thực tế có rất nhiều các công cụ tạo động lực, đó là các khuyến khích vật chất như tiền lương, tiền thưởng và các phúc lợi khác, các khuyến khích phi vật chất như điều kiện làm việc, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí, sắp xếp công việc .

Công ty 189 - trực thuộc Tổng Cục Công nghiệp Quốc Phòng là một đơn vị gắn nhiệm vụ sản xuất Quốc phòng với kinh tế, chuyên đóng mới các loại tàu, xuồng cao tốc vỏ hợp kim nhôm, tàu thép chuyên dụng. Là một Công ty có lực lượng lao động lớn: năm 2009 là 689 người. Cán bộ kỹ thuật, quản lý đều có trình độ đại học và 100% lực lượng công nhân được đào tạo tại các trường dạy nghề chuyên môn. Để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của ngành công nghiệp đóng tàu Việt Nam, định hướng phát triển của Công ty chú trọng cải tiến công nghệ, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, đầu tư chiều sâu để tăng năng lực sản xuất; trong đó vấn đề về con người cũng được quan tâm, đặc biệt là về chất lượng hiệu quả thực hiện công việc của người lao động.

Qua thời gian thực tập tại phòng Tổ chức- Hành chính thuộc Công ty 189- BQP là bộ phận trực tiếp đảm nhiệm các hoạt động quản trị nhân lực, em thấy công tác tạo động lực của Công ty có nhiều ưu điểm. Đó là: Công ty đã quan tâm tới vấn đề tiền lương, tiền thưởng cho người lao động, các chương trình dịch vụ, phúc lợi; trang bị các thiết bị an toàn cho người lao động, tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động; xây dựng cơ sở vật chất tạo điều kiện làm việc cho cán bộ, công nhân viên. Tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế: tiền lương, tiền thưởng chưa có yếu tố kích thích người lao động nỗ lực làm việc hết mình; công tác bảo hộ lao động vẫn còn nhiều thiếu sót chưa đảm bảo an toàn cho người lao động; các chương trình phúc lợi chưa có nhiều tác động thu hút và giữ chân nhân viên giỏi; môi trường làm việc chưa thật sự thoải mái .Để đạt được mục tiêu, chiến lược phát triển thì Công ty cần chú trọng hơn nữa công tác tạo động lực cho người lao động.

Với những kiến thức về lý luận đã được học từ nhà trường, cùng với một số kiến thức thực tế đã được tìm hiểu, quan sát, học hỏi, trao đổi trong thời gian thực tập tại Công ty 189- BQP; em xin chọn đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp: “ Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty 189- Bộ Quốc Phòng”, nhằm góp phần nâng cao hiệu quả của công tác tạo động lực lao động tại Công ty. Công tác tạo động lực lao động là một nội dung khá rộng, nên trong quá trình viết bài khó có thể tránh khỏi những sai sót, kính mong Thầy thông cảm. Em xin chân thành cảm ơn và kính chúc Thầy sức khỏe, công tác tốt!

Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong chuyên đề này là:

- Phương pháp thống kê: thông qua xử lý các số liệu thống kê của Công ty về: tiền lương, công tác đào tạo, công tác bảo hộ lao động

- Phương pháp bảng hỏi: Căn cứ vào nội dung nghiên cứu xây dựng các câu hỏi có liên quan nhằm thu thập được các thông tin từ phía người lao động trong Công ty.

- Phương pháp phân tích và thống kê: Từ những thông tin, tư liệu thu thập được tiến hành xử lý và phân tích.

Chuyên đề của em ngoài phần lời mở đầu, kết luận gồm ba chương:

Chương I.Cơ sở lý luận chung về tạo động lực trong lao động.

Chương II.Thực trạng về hoạt động tạo động lực lao động trong Công ty 189-BQP.

Chương III.Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty 189- BQP