LỜI NÓI ĐẦU

Ngày nay, trong quá trình phát triển kinh tế xã hội ngày càng cao, yêu cầu đòi hỏi về đa dạng hoá ngành nghề sản xuất kinh doanh ngày càng lớn, nhất là trong nền kinh tế hội nhập ngày nay thì cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp càng lớn xong để có thể nắm bắ cơ hội, vượt qua thử thách để tới thành công thì đòi hỏi chính bản thân các doanh nghiệp tự tạo cho mình những thế mạnh, sức mạnh để vững vàng phát triển đi lên.

Sau một khoảng thời gian thực tập tại công ty CPĐT & XNK Đoàn Minh Giang, cùng với sự giúp đỡ của cô giáo Đinh Đào Ánh Thuỷ̉ và các cô chú, anh chị trong công ty, em đã hoàn thành quá trình thực tập và thực hiện chuyên đề tốt nghiệp của mình là “Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty CPĐT & XNK Đoàn Minh Giang”. Trong quá trình phân tích, đánh giá của em còn nhiều thiếu xót và hạn chế. Em rất mong được sự chỉ bảo, giúp đỡ thêm của cô giáo để em hoàn thành tốt chuyên đề này.

Em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC

Trang

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN I:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI 2

CÔNG TY CPĐT & XNK ĐOÀN MINH GIANG 2

I - GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XUẤT NHẬP KHẨU ĐOÀN MINH GIANG 2

1. Qúa trình hình thành và phát triển 2

1.1. Sự ra đời của công ty 2

1.2. Sự phát triển của công ty từ lúc ra đời tới nay 3

2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức 3

2. 1 . Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 3

2. 2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban và nhân viên công ty 3

2.2.1. Hội đồng quản trị: 3

2.2.2. Ban giám đốc: 3

2.2.3. Phòng hành chính - tổng hợp: 3

2.2.4. Phòng kinh doanh: 3

2.2.5.Phòng kế toán: 3

2.2.6. Ban dự án: 3

II – KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CPĐT & XNK ĐOÀN MINH GIANG 3

1. Nguồn vốn, tình hình huy động vốn và sử dụng vốn 3

1.1. Vốn của công ty hiện nay: 3

1.2. Việc huy động vốn của công ty hiện nay: 3

2. Tình hình tổ chức quản lý, kế hoạch hoá đầu tư của công ty 3

2.1. Tình hình kế hoạch hoá đầu tư của công ty 3

2.2. Các dự án đầu tư của công ty 3

2.3. Hình thức quản tổ chức quản lý các dự án đầu tư 3

III - THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY 3

1. Hình thức quản lý 3

1.1. Dự án đầu tư mà công ty đang làm chủ đầu tư 3

1.2. Hình thức quản lý 3

1.3. Sơ đồ quản lý 3

1.4. Giải thích sơ đồ. 3

1.4.1. Chủ đầu tư - chủ dự án: 3

1.4.2. Ban quản lý dư án: 3

1.4.3. Chi nhánh công ty tại Sơn La: 3

1.4.4. Cơ quan giám sát ở 11 huyện: 3

1.4.5. Các tổ chức thực hiện: 3

2. Quy trình quản lý dự án tại công ty 3

2.1. Sơ đồ quản lý 3

2.2.Giải thích sơ đồ: 3

3. Công tác tổ chức thực hiện quản lý dự án 3

4. Nội dung quản lý 3

4.1. Quản lý thời gian và tiến độ dự án 3

4.2. Quản lý chi phí 3

4.3. Quản lý chất lượng 3

IV – ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY 3

1. Những thành tựu 3

1.1.Về quy trình quản lý dự án: 3

1.2. Về tổ chức thực hiện 3

1.3. Về nội dung quản lý dự án: 3

2. Những tồn tại 3

2.1. Về quy trình quản lý dự án 3

2.2. Tổ chức thực hiện: 3

2.3. Về nội dung quản lý 3

PHẦN II:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XUẤT NHẬP KHẨU ĐOÀN MINH GIANG 3

I - ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 3

1. Định hướng phát tri ển của công ty 3

2. Đinh hướng trong công tác quản lý dự án tại công ty 3

II - MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY 3

1. Giải pháp chung 3

2. Giải pháp cụ thể 3

2.1. Các giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 3

2.2. Khắc phục những nhược điểm trong quy trình quản lý dự án của ông ty 3

2.3. Khắc phuc những nhược điểm trong tổ chức thực hiện quản lý dự án 3

2.4. Khắc phục những nhược điểm trong nội dung quản lý dự án của công ty 3

2.5. Một số giải pháp khác 3

KẾT LUẬN 3