MỤC LỤC

I. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 4

1. Chiến lược đa dạng hoá không liên quan 4

2. Chiến lược phối hợp dọc 4

3. Chiến lược đa dạng hoá liên quan 5

II. CẤU TRÚC PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 5

1. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hoá không liên quan 5

2. Cấu trúc phù hợp với chiến lược phối hợp dọc 6

3. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hoá liên quan 6

III. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 7

1. Kiểm soát chiến lược 7

2. Vai trò kiểm soát chiến lược 7

3. Các hệ thống kiểm soát chiến lược cấp công ty .7

3.1. Kiểm soát tài chính 8

3.2. Kiểm soát động thái 9

3.3. Kiểm soát văn hoá công ty 10

IV. HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CP ĐẦU TƯ NAM LONG 12

1. Chiến Lược cấp công ty của CTCP Đầu Tư Nam Long . 12

2. Cơ cấu tổ chức của Công Ty CPĐT Nam Long . 12

3. Các hệ thống kiểm soát 13

4. Đánh giá sự hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược công ty . 14

TÀI LIỆU THAM KHẢO 16

I. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

Các công ty có thể lựa chọn các chiến lược phù hợp với tiến trình tăng trưởng cũng như phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của mình.

1. Chiến lược đa dạng hoá vào lĩnh vực không liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại:

- Là chiến lược công ty thêm vào những sản phẩm, dịch vụ mới không có liên hệ gì với các sản phẩm, dịch vụ hiện tại. Điều này có nghĩa là công ty muốn hướng vào thị trường mới, các sản phẩm mà về mặt công nghệ không liên quan gì đến các sản phẩm hiện đang sản xuất kinh doanh.

- Không thể thực hiện các hoạt động quản lý bằng cách chuyển giao kỹ năng hoặc chia sẻ nguồn lực do không có tương đồng giữa các lĩnh vực kinh doanh. Đa dạng hoá không liên quan chỉ có thể thực hiện thông qua phương thức cấu trúc kinh doanh hoặc cấu trúc lại.

- Đa dạng hoá để tăng cường lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh chính, củng cố vị thế của công ty đồng thời mở rộng phạm vi hoạt động sang các lĩnh vực khác. Đa dạng hoá nhằm phân tán rủi ro và nhằm đạt mức tăng trưởng cao hơn.

2. Chiến lược phối hợp dọc:

- Là việc công ty đảm nhiệm luôn cả khâu cung cấp nguyên liệu hoặc khâu phân phối sản phẩm, nhằm đảm bảo lợi thế cạnh tranh lâu dài. Mục tiêu của phối hợp dọc là nhằm củng cố và đảm bảo vị thế cạnh tranh của công ty.

- Phối hợp dọc giúp công ty có thể giảm được chi phí sản xuất do quy trình công nghệ được thực hiện liên tục, việc phân phối lập kế hoạch tốt hơn, chủ động hơn về cung ứng nguyên vật liệu. Và tránh trường hợp có thể bị ép giá trong quan hệ với người cung cấp nguyên liệu hoặc khách hàng. Hơn nữa, công ty có thể giám sát chất lượng sản phẩm chặt chẽ hơn, bảo đảm được bí mật công nghệ