Đề tài: Hiệu quả kinh doanh và các giải pháp nâng cao hiệu qủa kinh doanh tại công ty Cao su Sao Vàng

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG

1. Giới thiệu về công ty cao su sao vàng

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cao su sao vàng

1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty

2. Cơ cấu tổ chức của Công ty

2.1. Về bộ máy lãnh đạo

2.2. Các phòng ban

2.3. Các xí nghiệp thành viên

3. Một số kết quả chủ yếu Công ty CSSV đạt được trong thời gian qua

4. Các đặc tính kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty cao su sao vàng

4.1. Đặc điểm về lao động tiền lương

4.2. Đặc điểm về tài chính của Công ty

4.3. Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ

4.4. Đặc điểm về sản phẩm và nguồn nguyên vật liệu của Công ty

CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY SAO SU SAO VÀNG

I. Bản chất của hiệu quả kinh doanh

1.1. Khái niệm

1.2.Bản chất

II. Đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty

2.1. Đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp

2.2. Đánh giá hiệu quả kinh doanh theo lĩnh vực hoạt động

III. Một số biện pháp mà Công ty áp dụng để nâng cao hiệu quả kinh doanh

IV. Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh

1. Những thành tựu chủ yếu

2. Những mặt còn tồn tại và nguyên nhân của tồn tại ảnh hưởng đến hiệu của sản xuất kinh doanh của công ty cao su sao vàng

CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG

I. Phương hướng phát triển công ty trong những năm tới

1. Mục tiêu

2. Phương hướng phát triển của Công ty cao su sao vàng

3. Các loại chỉ tiêu hiệu quả

II. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty

1. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh

2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cao su sao vàng

2.1. Đẩy mạnh công tác xây dựng chiến lược kinh doanh và kế hoạch kinh doanh

2.2. Tăng cường công tác Marketing điều tra nhu cầu thị trường trong nền kinh tế thị trường hiện nay

2.3. Cân đối năng lực sản xuất, bố trí sản xuất hợp lý để nâng cao năng suất lao động

2.4. Đầu tư theo chiều sâu, đổi mới công nghệ kỹ thuật nhằm cải tiến chất lượng sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh

2.5. Hoàn thiện bộ máy quản lý và công tác quản trị

2.6. Lựa chọn quyết định kinh doạnh có hiệu quả

3. Một số kiến nghị với Nhà nước và Tổng công ty hoá chất Việt Nam

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO