MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MTV THỰC PHẨM VÀ ĐẦU TƯ FOCOCEV

1.1. Khái niệm, vai trò của chiến lược kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 1

1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh 1

1.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 1

1.1.3. Phân loại chiến lược kinh doanh 2

1.2. Quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 3

1.2.1. Xác định sứ mệnh, mục tiêu của doanh nghiệp 3

1.2.2. Đánh giá môi trường bên ngoài 4

1.2.2.1. Môi trường vĩ mô 4

1.2.2.2. Môi trường vi mô (môi trường ngành) 6

1.2.3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp. 8

1.2.3.1. Phân tích tài chính 9

1.2.3.2. Phân tích chức năng 10

1.2.4. Xây dựng các phương án chiến lược 12

1.2.4.1. Chiến lược sản phẩm 12

1.2.4.2. Chiến lược cạnh tranh 13.

1.2.4.3. Chiến lược đầu tư (Chiến lược doanh nghiệp) 14

1.2.5. Phân tích và lựa chọn chiến lược 14

1.2.6. Thực hiện chiến lược 15

1.2.7. Kiểm tra và đánh giá việc thực hiện chiến lược 16

1.3 Khái quát về công ty TNHH Một Thành Viên Thực Phẩm và Đầu Tư FOCOCEV 16

1.3.1 Lịch sử hình thành và phát triển: 16

1.3.2 Lĩnh vực hoạt động 17

1.3.3 Thành tích 18

1.3.4 Sơ đồ tổ chức: 18

1.3.5 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 20

CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY FOCOCEV

2.1. Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 21

2.1.1. Kết quả kinh doanh của Công ty 21

2.1.2. Các mặt hoạt động khác của Công ty 26

2.1.2.1. Nguyên vật liệu và tình hình cung ứng nguyên vật liệu 26

2.1.2.2. Khoa học kỹ thuật và công nghệ 27

2.1.2.3. Lao động và tiền lương 27

2.1.2.4. Thị trường của Công ty 28

2.1.3. Đánh giá chung 29

2.2. Môi trường kinh doanh 34

2.2.1. Môi trường vĩ mô 34

2.2.1.1. Môi trường kinh tế 34

2.2.1.2 Yếu tố khoa học công nghệ 35

2.2.1.3 Yếu tố xã hội 36

2.2.1.4 Yếu tố tự nhiên 36

2.2.1.5 Yếu tố chính trị pháp luật 36

2.2.2. Môi trường vi mô (môi trường ngành) 36

2.2.2.1. Các doanh nghiệp trong ngành 36

2.2.2.2 Sản phẩm thay thế 37

2.2.2.3 Sức ép từ khách hàng 38

2.2.2.4. Sức ép từ phía nhà cung cấp 38

2.2.2.5. Sức ép từ các đối thủ tiềm ẩn 39

2.3. Ma trận SWOT 39

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY FOCOCEV

3.1. Chiến lược kinh doanh của công ty đến năm 2016 41

3.1.1. Xác định các mục tiêu chiến lược 41

3.1.2. Xây dựng các chiến lược bộ phận 42

3.1.2.1 Chiến lược thị trường 42

3.12.2 Chiến lược cạnh tranh 43

3.2. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty 46

3.2.1. Chính sách về thị trường 46

3.2.1.1 Tăng cường mở rộng thị trường 46

3.2.1.2 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 46

3.2.2. Chính sách sản phẩm 47

3.2.3. Chính sách giá 47

3.2.4. Tăng cường tạo vốn 48

3.2.5. Giải pháp nguồn nhân lực 48

3.2.6. Giải pháp về phía Nhà nước 49

CHƯƠNG 4: KIẾN NGHỊ - ĐỀ XUẤT 50

4.1 Về phía Nhà nước 50

4.2 Về phía Công ty 51

KẾT LUẬN 52

TÀI LIỆU THAM KHẢO 5