MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNGI. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1

A.CƠ SỞ LÝ LUẬN 1

1.1 Khái niêm về hiệu quả 1

1.1.1 Khái niệm 1

1.1.2 Bản chất 2

1.1.3 Phân loại 4

1.1.3.1 Hiệu quả kinh doanh 4

1.1.3.2 Hiệu quả kinh tế xã hội 5

1.1.3.3 Hiệu quả tổng hợp 5

1.1.3.4 Hiệu quả của từng yếu tố 6

1.1.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả 7

1.1.4.1 Chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp 7

1.1.4.2 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nhân lực 7

1.1.4.3 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn 7

1.1.4.4 Chỉ tiêu sử dụng hiệu quả chi phí 7

1.1.4.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế sản xuất của doanh nghiệp 8

1.2 Nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh 8

1.2.1 Các nhân tố chủ quan 8

1.2.1.1 Nhân tố chủ quan 8

1.2.1.2 Nhân tố vốn 9

1.2.1.3 Nhân tố về kỹ thuật 9

1.2.2 Các nhân tố khách quan 10

B.GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP THÉP VIỆT THÀNH LONG AN. 10

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 10

1.2 Sản phẩm cung cấp 11

1.3 Thị trường tiêu thụ 11

1.4 Các vị trí chủ chốt trong công ty 11

1.5 Nhân lực công ty 11

1.6 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý 12

1.6.1 Hội đồng cổ đông 12

1.6.2 Hội đồng quản trị 13

1.6.3 Ban kiểm soát. 13

1.6.4 Giám đốc. 13

1.6.5 Phòng kế toán. 14

1.6.6 Phòng kinh doanh 14

1.6.7 Phòng kế hoạch 14

1.6.8 Phòng tài chính kế toán 15

1.6.9 Phòng marketing 15

1.6.10 Phòng hành chính 16

1.6.11 Phòng nhân sự 16

1.6.12 Phòng kỹ thuật 16

1.7 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 17

1.7.1 Chức năng 17

1.7.2 Nhiệm vụ 17

CHƯƠNGII. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠI CÔNG TY CP THÉP VIỆT THÀNH LONG AN 17

2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây

2.1.1 Những thành tựu đạt được. 17

2.1.2 Tình hình sản xuất 18

2.1.3 Tình hình tiêu thụ 20

2.1.3.1 Kim ngạch xuất khẩu 20

2.1.3.2 Tiêu thụ trong nước 22

2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của công ty 23

2.2.1 Hiệu quả về sử dụng lao động 23

2.2.2 Hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp 24

2.3 Ưu, nhược và những nguyên nhân tồn tại ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. 25

2.3.1 Ưu điểm 25

2.3.1.1 Kế hoạch sản xuất 25

2.3.1.2 Sự đa dạng của các chủng loại hàng 25

2.3.1.3 Liên kết chặt sẽ với các đơn vị khác 25

2.3.1.4 Giá cả phù hợp 26

2.3.1.5 Đảm bảo chất lượng 26

2.3.2 Nhược điểm 26

2.3.2.1 Thị trường mở rộng. 26

2.3.3 Những nguyên nhân tồn tại 26

CHƯƠNGIII. GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP THÉP VIỆT THÀNH LONG AN 27

3.1 Định hướng phát triển của công ty 27

3.1.1 Quan điểm về định hướng phát triển công ty 27

3.1.2 Định hướng phát triển trong giai đoạn 2010 – 2013 28

3.1.2.1 Định hướng chung 28

3.1.2.2 Định hướng phát triển thị trường xuất khẩu sản phẩm của công ty đến năm 2013

29

3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh 33

3.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm 33

3.2.1.1 Chất lượng sản phẩm 33

3.2.1.2 Nâng cao tay nghề của công nhân 34

3.2.2 Đa dạng về mẫu mã 35

3.2.3 Hoàn thiện kênh phân phối 35

3.2.3.1 Phát triển mạng lưới tiêu thụ 35

3.2.3.2 Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối 36

3.2.4 Tăng cường liên kết với các đối tác khác 39

3.2.5 Tăng cường nghiên cứu thị trường 39

3.2.5.1 Điều tra nghiên cứu thị trường 39

3.2.5.2 Chiến lược thị trường 40

3.2.6 Mở rộng thị trường .42

3.2.7 Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 42

3.2.8 Khắc phục việc lãi suất cao 43

CHƯƠNGIV. KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 44

4.1 Kiến nghị với nhà nước và các cấp lãnh đạo 44

4.2 Kết luận 45

TÀI LIỆU THAM KHẢO 47

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNGI. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1

A.CƠ SỞ LÝ LUẬN 1

1.1 Khái niêm về hiệu quả 1

1.1.1 Khái niệm 1

1.1.2 Bản chất 2

1.1.3 Phân loại 4

1.1.3.1 Hiệu quả kinh doanh 4

1.1.3.2 Hiệu quả kinh tế xã hội 5

1.1.3.3 Hiệu quả tổng hợp 5

1.1.3.4 Hiệu quả của từng yếu tố 6

1.1.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả 7

1.1.4.1 Chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp 7

1.1.4.2 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nhân lực 7

1.1.4.3 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn 7

1.1.4.4 Chỉ tiêu sử dụng hiệu quả chi phí 7

1.1.4.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế sản xuất của doanh nghiệp 8

1.2 Nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh 8

1.2.1 Các nhân tố chủ quan 8

1.2.1.1 Nhân tố chủ quan 8

1.2.1.2 Nhân tố vốn 9

1.2.1.3 Nhân tố về kỹ thuật 9

1.2.2 Các nhân tố khách quan 10

B.GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP THÉP VIỆT THÀNH LONG AN. 10

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 10

1.2 Sản phẩm cung cấp 11

1.3 Thị trường tiêu thụ 11

1.4 Các vị trí chủ chốt trong công ty 11

1.5 Nhân lực công ty 11

1.6 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý 12

1.6.1 Hội đồng cổ đông 12

1.6.2 Hội đồng quản trị 13

1.6.3 Ban kiểm soát. 13

1.6.4 Giám đốc. 13

1.6.5 Phòng kế toán. 14

1.6.6 Phòng kinh doanh 14

1.6.7 Phòng kế hoạch 14

1.6.8 Phòng tài chính kế toán 15

1.6.9 Phòng marketing 15

1.6.10 Phòng hành chính 16

1.6.11 Phòng nhân sự 16

1.6.12 Phòng kỹ thuật 16

1.7 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 17

1.7.1 Chức năng 17

1.7.2 Nhiệm vụ 17

CHƯƠNGII. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠI CÔNG TY CP THÉP VIỆT THÀNH LONG AN 17

2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây

2.1.1 Những thành tựu đạt được. 17

2.1.2 Tình hình sản xuất 18

2.1.3 Tình hình tiêu thụ 20

2.1.3.1 Kim ngạch xuất khẩu 20

2.1.3.2 Tiêu thụ trong nước 22

2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của công ty 23

2.2.1 Hiệu quả về sử dụng lao động 23

2.2.2 Hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp 24

2.3 Ưu, nhược và những nguyên nhân tồn tại ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. 25

2.3.1 Ưu điểm 25

2.3.1.1 Kế hoạch sản xuất 25

2.3.1.2 Sự đa dạng của các chủng loại hàng 25

2.3.1.3 Liên kết chặt sẽ với các đơn vị khác 25

2.3.1.4 Giá cả phù hợp 26

2.3.1.5 Đảm bảo chất lượng 26

2.3.2 Nhược điểm 26

2.3.2.1 Thị trường mở rộng. 26

2.3.3 Những nguyên nhân tồn tại 26

CHƯƠNGIII. GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP THÉP VIỆT THÀNH LONG AN 27

3.1 Định hướng phát triển của công ty 27

3.1.1 Quan điểm về định hướng phát triển công ty 27

3.1.2 Định hướng phát triển trong giai đoạn 2010 – 2013 28

3.1.2.1 Định hướng chung 28

3.1.2.2 Định hướng phát triển thị trường xuất khẩu sản phẩm của công ty đến năm 2013

29

3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh 33

3.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm 33

3.2.1.1 Chất lượng sản phẩm 33

3.2.1.2 Nâng cao tay nghề của công nhân 34

3.2.2 Đa dạng về mẫu mã 35

3.2.3 Hoàn thiện kênh phân phối 35

3.2.3.1 Phát triển mạng lưới tiêu thụ 35

3.2.3.2 Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối 36

3.2.4 Tăng cường liên kết với các đối tác khác 39

3.2.5 Tăng cường nghiên cứu thị trường 39

3.2.5.1 Điều tra nghiên cứu thị trường 39

3.2.5.2 Chiến lược thị trường 40

3.2.6 Mở rộng thị trường .42

3.2.7 Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 42

3.2.8 Khắc phục việc lãi suất cao 43

CHƯƠNGIV. KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 44

4.1 Kiến nghị với nhà nước và các cấp lãnh đạo 44

4.2 Kết luận 45

TÀI LIỆU THAM KHẢO 4