Đề tài: Công tác quản lý dự án tại công ty Kinh doanh phát triển nhà Hà Nội – Thực trạng và giải pháp

LỜI NÓI ĐẦU

Xây dựng cơ bản là một ngành tổng hợp, là một mắt xích quan trọng trong quá trình phát triển của nền kinh tế đất nước. Ngành sử dụng hàng loạt sản phẩm đầu ra của các ngành kinh tế khác nhau làm nguyên vật liệu đầu vào, mặt khác sản phẩm của ngành cũng là cơ sở vật chất ban đầu cho các ngành kinh tế khác.

Việt Nam hiện nay đang trên con đường phát triển và hội nhập, tham gia vào môi trường cạnh tranh đầy sôi động của khu vực nói riêng và thế giới nói chung. Bởi vậy, khi mà cơ sở hạ tầng còn thiếu và yếu, thì nhu cầu đầu tư vào ngành xây dựng là khá cao và trở lên cần thiết hơn bao giờ hết. Song vấn đề đặt ra cho toàn ngành xây dựng làm thế nào để các công cuộc đầu tư của mình đem lại hiệu qủa cao nhất đối với mỗi chủ thể tham gia cũng như cho toàn xã hội. Một trong các yếu tố góp phần có thể nói mang tính chất quyết định đến thành công của các công cuộc đầu tư đó là công tác quản lý dự án được thể hiện cả trên tầm vĩ mô và vi mô.

CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG

I –LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

1- Quản lý dự án

1.1 Khái niệm quản lý dự án

1.3- Tác dụng của quản lý dự án

1.4- Đặc điểm của quản lý dự án

2-Nội dung quản lý dự án

2.1-Quản lý vĩ mô và vi mô đối với các dự án

2.2- Lĩnh vực quản lý dự án

3.3- Mô hình chìa khoá trao tay.

3.4- Mô hình tự thực hiện dự án

II. ĐẦU TƯ XÂY DƯNG CƠ BẢN

[*]1. Khái niệm xây dựng cơ bản

[*]2. Vai trò của xây dựng cơ bản trong nền kinh tế quốc dân

3.Khái niệm và đặc điểm đầu tư xây dựng cơ bản.

3.1 Khái niệm đầu tư cơ bản, đầu tư xây dựng cơ bản

3.2 Đặc điểm đầu tư xây dựng cơ bản

4- Quản lý dự án trong lĩnh vực xây dựng cơ bản

4.1 Khái niệm

Quản lý dự án xây dựng cơ bản được hiểu một cách chung nhất là tác động có mục đích của các chủ thể quản lý đối với tập thể những con người tham gia thực hiện dự án nhằm đảm bảo cho dự án được tiến hành bình thường và thực hiện được những mục tiêu đã đề ra

4.2- Trình tự quản lý dự án đầu tư và xây dựng

4.3- Bộ máy quản lý

4.4- Quản lý dự án trong lĩnh vực xây dựng cơ bản.

5- Quản lý dự án xây dựng cơ bản khác với quản lý dự án trong các lĩnh vực khác:

CHƯƠNG II :CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY KINH DOANH PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI

I- MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY KINH DOANH PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI

[1. Quá trình hình thành, phát triển của Công ty

2. Chức năng nhiệm vụ quyền hạn của Công ty

3. Mô hình tổ chức quản lý của Công ty

4.1. Phòng Kế hoạch tổng hợp (KHTH)

4.2. Phòng tổ chức hành chính.

4.3. Phòng tài chính kế toán.

4.4. Ban quản lý dự án.

4.5. Trung tâm tư vấn.

II. CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY

1- Nội dung quản lý dự án

1.1 Quản lý vĩ mô đối với dự án

1.2.Quản lý vi mô đối với dự án.

Để thấy rõ được công tác quản lý của công ty đối với dự án đầu tư trong giai đoạn hiện nay em xin lấy dự án xây dựng nhà chung cư 15 tầng A5 tại khu đô thị mới Đại Kim -Định Công làm ví dụ phân tích.

2. Đánh giá chung về công tá quản lý dự án đầu tư.

2.1 Một số kết quả đạt được trong quản lý dự án

3.2-Một số tồn tại trong công tác quản lý dự án

CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN Ở CÔNG TY KINH DOANH PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI .

I-PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN .

1. Phương hướng hoàn thiện công tác quản lý vĩ mô đối với dự án

2. Phương hướng hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty.

2.1.Phương hướng phát triển công ty.

2.2Phương hướng hoàn thiện nâng cao công tác quản lý dự án của công ty:

1- Giải pháp cho công tác quản lý nhà nước

1.1-Tiếp tục đẩy mạnh tiến trình cải cách thủ tục hành chính trong công tác quản lý .

KẾT LUẬN