NỘI DUNG

CHƯƠNG I

LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRONG CÔNG TY.

I/ Khái niệm chung về chiến lược trong công ty.

1/ Khái niệm chung về " Chiến lược" trong kinh doanh.

Chiến lược là gì? Thực ra có rất nhiều các nhà quản lý các doanh nghiệp đến nay vẫn không nhận thức rõ được thực ra mét Chiến lược cho Công ty mình là gì? Tác dụng của " Chiến lược đối sự phát triển của Công ty mình như thế nào. "Thuật ngữ “Chiến lược” thực ra trước đây được dùng cho lĩnh vực quân sự. Nã là sự phối hợp giữa các nguồn nhân lực và tài lực để phục vụ cho môt mục đích quân sự mà người lãnh đạo đưa ra. Ngày nay thuật ngữ “Chiến lược”được dùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nã chính là công cụ hay nói cách khác nó là một biến hình của công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh. Như vậy " Chiến lược kinh doanh" là một thuật ngữ được các nhà quản trị doanh nghiệp gọi là “Việc xác định những con dường và những phương tiện vận dụng để đi đến các mục tiêu đã thông qua của chính sách”(Theo General – Alileret, nhà kinh tế học người Pháp)? Vậy Chiến lược chính là việc đưa ra các đường lối chính sách để các doanh nghiệp đi đến mục tiêu của mình.

một cách tiếp cận khác, chiến lược là phương tiện để các doanh nghiệp trả lời câu hỏi: “Chúng ta muốn đi đến đâu; chúng ta có thể đi đến đâu và chúng ta đi đến đó nh­ thÕ nµo; Chóng ta cã nh÷ng g× vµ ng­êi kh¸c cã nh÷ng g×?”

Nh­ vậy chiến lược là một chương trình tổng quát đưa doanh nghiệp hướng tới mục tiêu cụ thể. Chiến lược vạch ra mét bức tranh rõ ràng về con đường đi tới mục tiêu, chiến lược chỉ rõ các nguồn lực phải có và tổ chức các nguồn lực để đạt được mục tiêu và các chính sách cần đưa ra …Qua đó ta thấy được sự không thể thiếu được các chiến lược phát triển trong các doanh nghiệp hiện nay.

2/ Vai trò của công tác kế hoạch hoá trong nền kinh tế thị trường.

Sù chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý vĩ mô của Nhà nước đặt ra nhiều vấn đề lý luận và thực tiễn cần