MỤC LỤC

[URL="/#_Toc197583776"]Mở đầu. 1

[URL="/#_Toc197583777"]I. Phân tích môi trường kinh doanh cho Công ty Xây dựng Sông Đà. 2

[URL="/#_Toc197583778"]1. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài Công ty:2

[URL="/#_Toc197583779"]1.1. Phân tích môi trường vĩ mô.2

[URL="/#_Toc197583780"]1.2. Môi trường ngành kinh tế (vĩ mô):3

[URL="/#_Toc197583781"]2. Phân tích hoàn cảnh nội bộ Tổng Công ty:8

[URL="/#_Toc197583782"]2.1. Phân tích các nguồn lực:8

[URL="/#_Toc197583783"]2.2. Phân tích khả năng tổ chức của Tổng Công ty.12

[URL="/#_Toc197583784"]2.3. Phân tích khả năng cạnh tranh của Tổng Công ty.12

[URL="/#_Toc197583785"]II. Xác định hệ thống mục tiêu cho Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà:13

[URL="/#_Toc197583786"]1. Mục tiêu dài hạn (từ 2001 đến năm 2010):13

[URL="/#_Toc197583787"]2. Mục tiêu ngắn hạn (hàng năm):15

[URL="/#_Toc197583788"]III. Vận dụng một số mô hình để phân tích lựa chọn chiến lược:16

[URL="/#_Toc197583789"]1. Ma trận thị phần/ tăng trưởng của Boston Consulting Group (BCG):16

[URL="/#_Toc197583790"]2. Lưới chiến lược kinh doanh:18

[URL="/#_Toc197583791"]3. Ma trận SWOT (Strengths- Weaknesses- Oportunities-Threats):21

[URL="/#_Toc197583792"]IV. Xây dựng một số mô hình chiến lược vận dụng cho Tổng Công ty Xây Dựng Sông Đà:23

[URL="/#_Toc197583793"]1. Chiến lược thị trường.23

[URL="/#_Toc197583794"]2. Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm.24

[URL="/#_Toc197583795"]3. Chiến lược đấu thầu.26

[URL="/#_Toc197583796"]4. Chiến lược phát triển con người.29

[URL="/#_Toc197583797"]V. Các chính sách và giải pháp lớn để thực hiện chiến lược kinh doanh ở Tổng công ty Xây dựng Sông Đà:30

[URL="/#_Toc197583798"]3. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.32

[URL="/#_Toc197583799"]3.1 Hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh.32

[URL="/#_Toc197583800"]3.2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.33

[URL="/#_Toc197583801"]Kết luận 35

Nếu có thắc mắc gì về bài viết bạn liên hệ tới số 01699421922