Mã tài liệu: 31468
Số trang: 27
Định dạng: docx
Dung lượng file: 254 Kb
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
Trong bối cảnh nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, một doanh nghiệp muốn thành công không thể bị động trước những thay đổi của môi trường. Đó từ lõu doanh nghiệp nước ngoài đó cú tầm nhỡn xa và họ đó chứng tỏ sự thành cụng bằng việc chiếm lĩnh được phần lớn các thị trường béo bở ở các nước sở tại. Tuy nhiên đối với doanh nghiệp Việt Nam, vấn đề bị động trước biến động của môi trường, chậm biến đổi, không có tầm nhỡn xa vẫn luụn tồn tại ở nhiều doanh nghiệp. Tại sao doanh nghiệp nước ngoài lại có sự linh hoạt trong kinh doanh đến như vậy? Câu trả lời là, hầu hết các doanh nghiệp nước ngoài khi bước chân vào một thị trường mới đều được trang bị những chiến lược kinh doanh nhất định chứ không phải bằng cảm tính một cách chủ quan. Chính vỡ vậy cho nờn việc tiếp xỳc với những kiến thức về chiến lược kinh doanh là vô cùng cần thiết đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp thuộc ngành thương mại nói riêng.
Tại Hà Nội cùng với xu thế đô thị hóa và tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh, mức sống của người dân ngày càng nâng cao, kéo theo là nhu cầu cơ bản trong đó có nhu cầu đi lại của người dân. Những năm gần đây, thị trường vận chuyển hành khách công cộng ở Hà Nội đó cú những thay đổi đáng kể theo chiều hướng tích cực. Trong những loại hỡnh vận chuyển cụng cộng như xe bus, tàu hỏa, xe ụm, taxi,… thỡ taxi là một loại hỡnh đặc biệt hơn, nó có thể khắc phục những yếu điểm khi đi xe bus, tàu hỏa, xe ôm…. giỳp khỏch hàng cảm thấy hài lũng và thoải mỏi như đang đi trên xe của mỡnh. Tuy nhiờn, đối tượng khách hàng chủ yếu là những người có thu nhập. Chớnh vỡ vậy, cỏc cụng ty Taxi khụng chỉ tập trung ở cỏc thành phố lớn mà cũn mở rộng mạng lưới xuống các tỉnh lẻ để đáp ứng kịp thời nhu cầu đi lại của người dân. Hội đồng quản trị Cụng ty cổ phần Tập đoàn Mai Linh đó nhận thức đúng đắn vấn đề này, mạnh dạn đầu tư cả chiều rộng và chiều sâu, từng bước chỉ đạo hiệu quả kinh doanh một cách có hiệu quả và lâu dài.
báo cáo gồm 2 phần:
Phần I: Giới thiệu và nêu khái quát về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Mai Linh Đông Bắc Bộ
Phần II: Đánh giá tổng quát tình hình sản xuất và cung ứng dịch vụ của Công ty và nêu vấn đề dự định triển khai trong luận văn
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 27
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 27
👁 Lượt xem: 747
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 27
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 28
👁 Lượt xem: 483
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 27
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 30
👁 Lượt xem: 497
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 109
👁 Lượt xem: 630
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 85
👁 Lượt xem: 376
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 47
👁 Lượt xem: 161
⬇ Lượt tải: 6
📎 Số trang: 74
👁 Lượt xem: 430
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 30
👁 Lượt xem: 228
⬇ Lượt tải: 9
📎 Số trang: 53
👁 Lượt xem: 431
⬇ Lượt tải: 17
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 27
👁 Lượt xem: 554
⬇ Lượt tải: 16