MỤC LỤC

Trang

Lời mở đầu 1

Giới thiệu chung về công ty 3

Phần I: Nội dung thực tập về Quản trị học 6

1.1. Hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp 6

1.1.1. Hệ thống kế hoạch và quá trình xây dựng kế hoạch của doanh nghiệp 6

1.1.2. Tìm hiểu và nhận diện chiến lược của doanh nghiệp 9

1.1.3. Các chính sách của doanh nghiệp 12

1.2. Cơ cấu tổ chức và các cấp quản trị của doanh nghiệp 15

1.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp 15

1.2.1.1. Số cấp quản lý 16

1.2.1.2. Mô hình tổ chức quản lý 16

1.2.1.3. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của bộ máy Quản trị 17

Phần II: Nội dung về phân tích quản lý dự án 21

2.1. Tính toán một số chỉ tiêu tài chính của dự án 22

2.2. Phân tích rủi ro của dự án 26

2.3. Phân tích kinh tế - xã hội của dự án đầu tư 26

2.4. Quá trình quản lý dự án 28

2.4.1. Xây dựng các công việc thực hiện dự án 28

2.4.2. Lịch trình công việc của dự án 29

2.4.3. Biểu diễn các công việc qua biểu đồ Gantt và sơ đồ Pert 29

Phần III: Hoạt động Marketing của doanh nghiệp 29

3.1. Hoạt động nghiên cứu thị trường của công ty 30

3.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của công ty 34

3.3. Hoạt động Marketing mix của doanh nghiệp 37

Phần IV: Nội dung về quản trị sản xuất 40

4.1. Quản lý dự trữ 40

4.2. Công tác lập kế hoạch và điều độ sản xuất 47

4.3. Phương pháp dự báo của doanh nghiệp 51

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 51

Lời mở đầu

Xây dựng cơ bản là một ngành sản xuất vật chất độc lập, giữ vị trí quan trọng và tạo ra tài sản cố định cho nền kinh tế quốc dân. Trong những năm gần đây, nền kinh tế tăng trưởng, phát triển nhanh đã tạo nên động lực thu hút đầu tư nhiều nguồn cho xây dựng. Thị trường nước ta trở nên sôi động hơn bao giờ hết. Nhiều biện pháp kỹ thuật công nghệ tiên tiến được đưa vào Việt Nam, tạo một bước tiến khá xa về tốc độ xây lắp, quy mô công trình, về chất lượng tổ chức và xây dựng, tạo nên diện mạo mới cho một đất nước đang phát triển vững chắc bước vào thế kỷ XXI.

Công ty TNHH TÂN THỊNH đã hoạt động trong ngành xây dựng nhiều năm, công ty luôn làm ăn có hiệu quả, đạt được nhiều thành tựu đáng khích lệ: đời sống cán bộ công nhân viên không ngừng được cải thiện, doanh thu bình quân tăng hàng năm, công ty đem lại khoản nộp Ngân sách Nhà nước đáng kể, Để có được những thành tựu đó đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực hết mình. Biết tận dụng những cơ hội kinh tế, sử dụng hợp lý các nguồn lực, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường và quan trọng hơn cả là tìm ra được những hướng đi đúng đắn cho DN. Điều này đòi hỏi các nhà quản trị DN phải có kiến thức về nhiều lĩnh vực, có nghiệp vụ chuyên môn vững, có kinh nghiệm thực tế, có óc quan sát. Bên cạnh đó họ cần phải nỗ lực học hỏi, tìm kiếm những cơ hội tồn tại, phát triển và củng cố của DN mình trên thị trường từng bước mở rộng thị trường để đạt lợi ích tối đa.

Là một sinh viên thực tế ở công ty TNHH TÂN THỊNH, qua quá trình khảo sát và tham khảo em đã hiểu rõ hơn về công tác quản lý, hoạt động của công ty với những nội dung như trên và đã hoàn thành báo cáo thực tế của mình với sự giúp đỡ của các thầy cô trong trường ĐHKT&QTKD và các CBCNV của công ty.

Trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu do còn nhiều hạn chế về mặt lý luận cũng như kinh nghiệm thực tế nên bản báo cáo này không tránh khỏi những thiếu sót em rất mong được sự góp ý, giúp đỡ của các thầy cô cùng các cán bộ công nhân viên trong công ty để bản báo cáo này được hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Hoàng Thị Huệ cùng tập thể cán bộ công ty TNHH TÂN THỊNH đã giúp em hoàn thành bản báo cáo này.

Thái Nguyên ngày 04 tháng 06 năm 2010

Sinh viên

Nguyễn Thị Quyê