Mỗi một doanh nghiệp sản xuất nào, trong bất kỳ hình thái xãhội nào thì vấn đề hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn là mục tiêu phấn đấu của mọi nền sản xuất xã hội, là thước đo trình độ phát triểncủa nền kinh tế quốc dân. Muốn có lợi nhuận cao thì sản phẩm sản xuất ra phải có được lợi thế cạnh tranh tốt tức sản phẩm phải có chất lượng cao, giá thành hạ, mẫu mã phong phú, đa dạng. Để làm được điều này đòi hỏi doanh nghiệp có công tác quản lý tốt nguồn nguyên vật liệu, công tác hạch toán Nguyên vật liệu chặt chẽ, hợp lý và kịp thời để từ đó xác định được số lượng, chủng loại và giá cả của Nguyên vật liệu.

Đối với mỗi doanh nghiệp sản xuất thì ngoài việc quản lý, hạch toán thu mua Nguyên vật liệu còn phải thường xuyên tu bổ và mua sắm trang thiết bị mới tiên tiến, hiện đại để sản xuất được sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng, giảm thiểu được phế liệu.

Hơn nữa, doanh nghiệp cần phải có công tác quản lý nhân sự cho hợp lý để tạo tâm lý tốt cho người lao động. Doanh nghiệp cũng cần có các chế độ đãi ngộ, khen thưởng hợp lý, kịp thời để khuyến khích công nhân viên tích cực, hăng hái trong sản xuất. Đồng thời cũng cần có kỷ luật nghiêm ngặt để người lao động có trách nhiệm trong công việc chuyên môn của mình.

Kết cấu của đề tài :

Phần I : Giới thiệu tổng quan về công ty

II-Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty in Hàng không trong những năm qua: